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全年投资总额:800万元 (注:不含货品投入/税点支出/分销商返点/平台扣点) 首轮投资额: 第二十四页，共五十页。 一.硬件投入 二.人员薪资(全年预算) 三.运营费用投入 四.货品投入(略) 第二十五页，共五十页。 第 * 页 2、办公设施 软件支持 1、人员成本 3、网络、宽带 4、物流快递成本 6、网络宣传费用 平台费用 5、独立仓储 （达到一定规模） 费用 第二十六页，共五十页。 第二十七页，共五十页。 第二十八页，共五十页。 第二十九页，共五十页。 第三十页，共五十页。 年度目标及分解 1.渠道规划及分解 2.人力资源整合 3.物流中心 4.商品管理 5.品牌建设 第三十一页，共五十页。 第一年度目标 XXXX品牌B2C前期规划主经营产品:上衣，裤子，配件等（根据母公司产品规划）： 1.第一年度总销售规划为：2200万 其中：渠道销售占比30%：660万，自营占比70%：1540万 2.XXXX品牌进入淘宝男装排名前15名 3.独立官方网站上线 第三十二页，共五十页。 根据淘宝商城2010年度男装销售数据进行估算 季度销售比例为：1：1：2: 5 销售分解 第三十三页，共五十页。 第 * 页 通过客户关系、商品决策、财务、仓库、部门协同、推广六大部分的全方位升级，大大推动公司深化管理。 XXXX电子商务运营管理系统规划 苏静工作室 12/15/2011 第三十四页，共五十页。 第 * 页 第三十五页，共五十页。 苏静工作室 苏静工作室 百货商城电子商务公司 （商业计划书） * 苏静工作室 12/15/2011 第一页，共五十页。 第一章：计划书纲要 第二章: 项目背景 第三章：项目分析 第四章：项目说明 第五章：投资优化分析 第六章：项目执行及控制 目 录 * 苏静工作室 12/15/2011 第二页，共五十页。 1．企业管理与销售规模确定 2．有效销售与品牌推广计划 3. 项目运作及财务管理概述 * 苏静工作室 12/15/2011 第三页，共五十页。 互联网购物行业的快速发展，使得各种B2C形式的电子商务平台如雨后春笋般出现，将实体化的产品在互联网上销售得到了越来越多的传统企业的重视和参与。 多方因素推动电子商务的高速发展 传统企业运用电子商务是大势所趋 * 苏静工作室 12/15/2011 第四页，共五十页。 电子商务市场份额达26.1%，是未来网络经济发展主动力 网络零售增长态势表现最为强劲，未来四年平均复合增长率达95.0% * 苏静工作室 12/15/2011 第五页，共五十页。 消费环境 资本环境 政策环境 中国正在进入全民网购时代 用户网购依赖程度加深 VC看好电子商务发展，行业投融资活跃 各地陆续出台有利政策，扶持电子商务产业发展 * 苏静工作室 12/15/2011 第六页，共五十页。 * 2010Q1电子商务市场整体交易额规模破万亿元 中小企业B2B交易额份额过半，网购实物类交易份额达10.1% 苏静工作室 12/15/2011 第七页，共五十页。 独立B2C占比曲线 整体B2C占比曲线（加入淘宝B2C、拍拍B2C等平台） 6.8% 至少30% * 苏静工作室 12/15/2011 第八页，共五十页。 传统企业无论线下影响力多大，未来企业电子商务应用是绝对的亮点！ 2009年美国B2C TOP10 90%都是传统企业开设的网站 * 苏静工作室 12/15/2011 第九页，共五十页。 网购成为网民继资讯获取、信息获取、娱乐休闲之后的重要应用 八成以上网购用户接触互联网的时间超过十年 1993-2003年开始使用互联网网购用户比重达86.7%。 * 苏静工作室 12/15/2011 第十页，共五十页。 19-30岁网购群体占据七成以上 网络购物渗透率接近80% * 苏静工作室 12/15/2011 第十一页，共五十页。 网购频次：3-10次用户占比最多，达37.6%；五成以上用户年网购10次以上 网购金额：约六成用户在2000元以内；九成以上用户在10000万以内 * 苏静工作室 12/15/2011 第十二页，共五十页。 第三章：项目分析 1.市场可行性分析 2.目标市场现状 3.目标市场的机会 传统企业如何充分利用与运作，完美结合，把握新时代的电商化机遇！ 第十三页，共五十页。 市场可行性分析 1.市场可提升占有率 50% 2.三年内发展涨势 50%-300% 3.三年内电商类型发展趋势 明年淘宝服饰的销售占比 30%，那么我们来测算一下。目前男装市场份额6.71%。而女装15.78%.整体份额比值22.49%！差值7.51%。按照比例划分增长比