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HR 该如何正确的计算员工离职率 离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流淌状况的一个重要指标，通过对离职率的考察， 能够了解企业对职员的吸引和中意情形。离职率过高，一样说明企业的职员情绪较为波动、 劳资关系存在较严峻的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直截了当 成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说职员的离职率越低越好，在市场竞争中， 保持一定的职员流淌，能够使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意 识。 那么如何来正确的运算职员离职率呢？ 目前，企业界要紧有以下几种方法来运算离职率： 方法一：职员离职率=当月离职人数/{ （月初人数+月末人数）/2}×100%； 方法二：职员离职率=当月离职人数/月初人数×100%； 方法三：职员离职率=当月离职人数/月末人数×100%； 方法四：职员离职率=当月离职人数/ （月末人数-当月离职人数）×100%； 方法五：职员离职率=当月离职人数/ （月初人数+当月新进人数）×100%； 哪怎么说哪一种方法最合理呢？我们不妨举一个典型案例来试算一下。 下表是某公司上半年的人员流淌情形表： 一月份二月份三月份四月份五月份六月份 期初人数 50 18 33 47 55 52 录用人数 3 35 20 13 0 3 离职人数 35 20 6 5 3 1 期末人数 18 33 47 55 52 54 方法一运算结果，1月份和6月份都超过100%，这明显不合事实，因为1月份并没有显现 全部离职的情形； 方法二运算结果，2月份和6月份的离职率也超过100%，同样不合理； 方法三运算结果，1月份和6月份都超过100%，同样不合理； 方法四显现负数，更不合理； 方法五的运算结果比较合理。 按字面明白得，离职率应指职员离职的数量占“职员”的比率，也能够明白得为每100 个职员中有多少个职员离职，因此离职率应不超过100%. 通过上面的讨论，我们能够发觉，在运算离职率时假如能将分子定义为在某一时期内的 离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职职员最多时的数量（离职 率＝离职人数／累计在册人数×100%），如此求出的离职率将更为科学。一方面应用如此的 方法能够使得人们更加容易明白得离职率的含义，另一方面，不论职员什么时候辞职，都能 够在离职率上反映出来。因为假如有新加入公司的职员当月入职，并当月辞职的情形，在用 以上前三种方法运算的辞职率中无法表示出来，而新职员的流淌往往对企业分析职员流淌缘 故有重要的作用。 那么如何运算半年或一年的离职率呢？半年或一年的离职率是否等于各个月的离职率 的平均呢？我们依旧 以上述提供的数据来讨论。 方法一，以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数运算，则该公司 上半年的离职率为： 上半年离职率＝70/ （50+74）×100%=70/（54+70）×100%=56% 方法二，以离职率等于各个月的离职率平均来运算，则该公司上半年的离职率为： 上半年离职率＝（66%+37%+11%+8%+5%+2%）/6=22% 大部分的人事经理可能更喜爱第二种方法，因为它所显示的结果更为“漂亮”，然而这 种方法科学吗？我们从两方面来分析： 一、从离职率的含义来看，离职率所代表的是每百名职员中有多少人离职，假如以各月 的离职率平均来表示则无法显示离职率所代表的意义。以该公司为例，用各月平均运算出的 22%离职率代表该公司上半年的离职率，也即是在半年中每100个职员中只有22个职员离职， 而我们明白在该公司上半年其职员的离职人数达70人，是上半年起初50人的1.4倍，因此能 够明显感到22%的离职率有失偏颇。 二、若以各月平均值运算离职率将使得离职率的大小受职员离职时刻的阻碍。如以上所 示的这家公司，若将该公司一月份的离职人数和二月份的离职人数互换，即一月份为20人， 二月份为35人，每月入职的人数不变，按以上方法运算能够得到一月份的离职率为38%，二 月份为51%，上半年离职率平均为19%，比22%还低3个百分点。我们明白离职率反映的某一时 刻企业的人员流淌情形，它应该是人员流淌的静态的反映，它应和职员是否离职有关，而与 离职的时刻无关。因此我认为月平均的方法运算离职率并不科学。