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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 17 页 基于BIM技术的工程进度控制方法 采用BIM技术对过程进度进行管理与调控，工作分为“虚拟建造优化计划进度”、“信息化平台管理实际进度”、“过程数据指导后续工程进度”三大任务模块，基于BIM技术的工程进度控制工作流程见图3.6-1。 图3.6-1 基于BIM技术的工程进度控制工作流程图 3.6.1虚拟建造优化计划进度 （1）采用甲骨文（Oracle）公司推出的进度管理软件Primavera P6完成进度计划编制。 （2）以项目WBS（工作分解结构，Work Breakdown Structure）作为进度计划编制的基础任务项，进行进度计划的初步编制。 （3）设定里程碑任务、设定人工和机械的最大单位时间工作量、设定各任务所需的资源（人工采用工日计算，机械采用台班计算，材料采用计量单位计算），通过资源负荷分析对进度计划进行自动计算，平衡计算结果的资源配置，完成进度计划的初步优化 （4）将项目EBS深化设计BIM模型导入到Navisworks中，并将Primavera P6编制并优化的含有人工和机械的进度计划导入关联至此模型环境，进行进度计划的4D模拟和优化。 （5）将项目BIM模型与GIS模型、临建场布模型进行整合，根据拟定进度计划的资源配置，在此模型环境中添加大型机械设备的BIM模型，通过漫游碰撞模拟机械的行走路径和关键施工动作，确保存在交叉界面施工时参与机械的施工工效。以模拟发现的碰撞问题作为依据优化进度的资源配置，再次通过Primavera P6进行资源负荷分析，完成进度计划的优化。 3.6.2信息化平台管理实际进度 （1）技术管理人员通过信息化平台，及时采集施工过程数据及影像资料，通过信息化平台对数据的统筹管理，形成“项目级”的工程的数据。信息化平台内最小施工单元携带的过程数据见表3.6.2-1、3.6.2-2。 表3.6.2-1 信息化平台内最小施工单元携带的过程数据清单 序号 数据项 序号 数据项 1 材料供应商 12 施工气候 2 材料进场时间 13 安全/质量问题类别 3 材料提料单号 14 安全/质量问题优先级 4 材料影像资料 15 安全/质量问题内容描述 5 施工时间 16 安全/质量问题责任人 6 人工总工日 17 安全/质量问题发布时间 7 普工总工日 18 安全/质量问题整改时限 8 木工总工日 19 安全/质量实际整改时间 9 施工设备清单 20 安全/质量问题影像资料 10 施工设备使用时间 21 安全/质量整改影像资料 11 施工影像资料 22 …… 表3.6.2-2 信息化平台进度管理功能模块详表 模板 子模块 功能简介 进度管理 可视化进度查询 按照时间维度，通过在时间轴上自由选择时间节点，查看截止当前时间节点的实际进度信息模型，以三维模型直观展示现场实际施工状态。 偏差分析 通过计划进度信息模型与实际进度信息模型的施工时间属性的对比，可视化展示计划进度与实际进度的偏差状态分析。即以三维模型构件颜色标示进度提前或滞后的偏差状态，同时查询构件的前置与后置计划任务，及量化偏差状态查询。 关键线路查询 通过高亮显示计划施工任务及对应的三维模型构件的方式，可视化查询多级计划的关键工作及关键线路。 进度追踪 利用手机移动端实时采集计划施工任务的实际施工开始、结束时间，使得计划进度信息模型赋予实际施工时间属性，从而生成实际进度信息模型。通过实际进度信息模型实现工程进度实时追踪及查询。 进度数据统计 按照分部、分项工程定制进度报表的形象进度指标，通过自由选择时间节点，自动生成计划与实际完成的工程量形象进度报表。支持年度、季度、月度、周等自然周期统计及累计统计。 （2）根据现场采集的实际施工进度与计划进度进行对比分析，在信息化平台内通过颜色对内置的BIM模型进行区分，生产形象进度模型，对项目各施工单元的生产情况（提前、按时、延期）进行直观展现，方便管理者宏观掌握项目进展情况。 （3）在实际施工进度与计划进度产生偏差的情况下，信息化平台将第一时间自动向相关责任人、管理者发送问题预警短信，实现项目进度管理预警机制。 3.6.3过程数据指导后续工程进度 （1）信息化平台通过对现场采集的施工过程数据进行统筹分析，可以得到人工与机械各工况下的实际工效，以此作为后续工程进度调整的最重要理论数据。 （2）相关责任人在收到进度问题预警短信后，根据从信息化平台上提取的相关实际工效，针对后续工程，在确保施工任务里程碑的前提下，通过PrimaveraP6进行进度计划的优化。 （3）通过信息化平台定时对施工进行中的各项任务进行横向工效分析，及时发现已存在的问题，及时调整期资源配置，避免可能出现的工期延误。依据过程数据指导后续工程进度工作流程图见图3.6.3-