创业计划公司组织结构.docVIP

2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。 设备车间 设备车间 技术科 技术科 开料车间生产部技术部 开料车间 生产部 技术部 生产车间研究所 生产车间 研究所 会计核算科仓管科 会计核算科 仓管科 财务部采购部 财务部 采购部 采购科财 务 科 采购科 财 务 科 稽 核 科 稽 核 科 经 理 经 理 销售总监销售领导小组〔SLT〕 销售总监 销售领导小组〔SLT〕 销售副总监 销售副总监 销售部 销售部 市场经理 市场经理 区域经理实地销售队伍〔FSF〕 区域经理 实地销售队伍〔FSF〕 客户经理 客户经理 文秘科 文秘科 供给科办公室 供给科 办公室 基建科 基建科 图1-2：公司各部门组织结构图 1.3人员配置及各部门职责 1.3.1人员配置 本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和地区经理，其中技术部下属开设生物技术研究中心。聘请XXX教授担任本公司的法律参谋。其中设总经理1名，办公室主任1名，其他各部部长1名。 1.3.2部门职责 董事会： 4、批准公司的根本管理制度； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 法律参谋： 2、起草或者参与起草、审核企业重要规章制度； 3、管理、审核企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作； 4、参与企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务； 6、负责或者配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育； 7、提供与企业生产经营有关的法律咨询； 8、受企业法定代表人的委托，参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动； 9、负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价； 10、办理企业负责人交办的其他法律事务。 总经理： 4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10、抓好公司的生产、效劳工作，配合各分公司搞好生产经营。 11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流〞需要的员工队伍。 12、坚持民主集中制的原那么，发挥“领导一班人〞的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 15、积极完成董事会交办的其他工作任务。 办公室：下属文秘科、供给科和基建科 2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 9、协助参与公司开展规划的拟定年度经营方案的编制和公司重大决策事项的讨论； 10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 11、组织公司投资工程的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制工程方案和工程进度统计报表，认真做好工程的监督管理工作； 12、负责编制原、辅材料及备品配件的供给方案。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供给=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作； 13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动； 14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 15、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作； 16、负责做好公司的宣传报导工作； 17、完成公司领导交办的其他工作任务； 技术部： 2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、催促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术平安等有关的技术规定； 8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指