财务预算监督与控制概述.pptVIP

（一）从监控的力度看，有紧控制和松控制两种模式 1、紧控制：即严格根据预算管理各个环节的工作完成程度来考评相关责任人的业绩，其基本理念是，为员工确定具体的预算管理目标，使他们工作得更有效率。 紧控制模式源于成本管理的标准成本法，以控制“偏差”为基础，通过严格的监控，努力消除或减少预算管理结果与预算管理目标的偏差，是标准成本控制思想从成本领域向其他作业领域的延伸。 第三十页，共七十八页。 紧控制模式的特点： 一是关注预算管理各个具体细节； 二是不允许偏离预算管理目标； 三是高层管理者重视与预算管理责任部门的沟通交流。 紧控制模式的优点： 一是能增强管理者的节约和效率意识，防止浪费和低效； 二是能促使管理者不断寻找新的方法来保证预算管理目标的实现。 第三十一页，共七十八页。 目前我国企业大多数是采用紧控制模式。 如邯钢的预算管理体系中，每个月都会进行实际业绩与预算标准的比较与分析，对没有完成预算目标的部门和人员实行奖金否决。这就是典型的紧控制模式。 第三十二页，共七十八页。 2、松控制 松控制是近年来国外企业逐渐兴起的一种预算控制模式，其典型代表就是在欧洲一些大公司实施的“超越预算”模式。 所谓“超越预算”，确切地说应该是超越预算紧控制。 松控制模式的特点： （1）控制标准较为灵活； （2）给下级人员足够的权力空间； （3）预算主要用作联络和计划的工具； （4）每年照样编制