土木工程施工项目管理的问题及措施.docVIP

土木工程施工工程管理的问题及措施 ［摘要］土木工程施工工程管理涉及到很多内容，影响因素也较多，因此在施工过程中会经常出现一些问题，会造成工程工期延误、本钱增加、发生平安事故等等，影响到企业的经济效益与社会效益。［关键词］土木工程；施工工程管理1进步土木工程施工工程管理质量的解决措施1.1建立科学严谨的土木工程施工工程管理制度假设是可以有效的提升土木工程在施工工程管理方面的质量，首先就要从传统的建筑类企业进展改造，使这一类企业可以及时的认识到传统的运营管理形式已经无法适应目前的管理理念，必需要尽快做出改变。还要是这些企业认识到施工工程平安是第一位的，一定要在施工现场建立起一套完好的工程管理控制制度，详细制度内容如下：〔1〕组建一支与该企业施工工程管理团队相适应的建造队伍，并对其进展网络系统控制，明确该团队中各个部门所承当的责任，厘清权责边界，使工程的管理工作可以有秩序的开展；〔2〕制定更为科学化的工程管理制度。无规矩不成方圆，制度必须以书面的形式给大家传阅，保证工程所有工作人员都对工程施工制度有所理解，可以在开展工程施工工作的时候把握分寸，有效地提升管理的力度以及施工队伍的执行力；〔3〕验收工作不能马虎大意，一定要根据国家相关规定开展验收工作，必须层层把关，严格执行国家相关规定。倘假设发现建筑施工质量有不符合要求的，建筑企业一定要及时解决，并认真记录相关问题及解决措施，