实现全面预算管理信息化 提升财务的管控能力.docVIP

实现全面预算管理信息化 提升财务的管控才能 摘要： 全面预算管理在企业管理中的作用逐渐被大家所认同，本文以某研究所为例通过对该单位施行企业预算管理的现状进展分析，指出其存在的问题，并提出施行全面预算信息化管理、提升财务管控才能的详细措施。关键词：全面预算 信息化 管控才能全面预算管理是一个庞大的系统工程，涵盖业务预算、资本预算、资金预算、财务预算等内容，其中财务预算是反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算，是反映各项经营业务和投资的整体方案，是全面预算的核心。一、全面预算面临的实际问题〔一〕单位根本情况介绍该单位是某集团公司下属的研究所，是国家财政拨款的差额预算的事业单位，其主业为靠国家财政拨款从事科学研究，实行“收支两条线〞事业单位的预算管理；其缺乏局部靠预算外咨询、技术效劳等业务收入给予补充，该局部实行“自收自支〞。该研究所下设有财务部、人力资源部、所办公室等职能机构和六个研究部，另外还有一个全资子公司，子公司独立经营并设有独立的财务部门。所财务部和公司财务部都用金算盘财务软件系统进展财务核算工作，具有全面预算管理等财务管理功能，但财务管理功能尚待开发、利用。该研究所全面预算管理设有全面预算管理委员会，所长任主任，全面预算管理办公室设在所财务部。所财务部将下属单位和各部门上报的预算材料按照集团公司要求汇总上报并对其施行全程监控。全面预算的范围包括财务部、人力资源