如何成为高效的管理者.pptVIP

小张想了想说，要调动员工的工作积极性，首先他认为该工作对他有价值，第二，他认为工作按照要求完成后，应该兑现对许诺对他的、报酬或奖励。 王部长说：是的，那就要确认员工认为他干的工作对他确有价值，如果不是这样的话，那就要进行思想工作或进行工作的调整。 第二十九页，共八十页。 第二，作为负责人，一定要让员工对完成工作有信心。如果员工能力不足，就要进行知道和培训，让他胜任工作，否则他的工作积极性也不高。 第三，作为负责人，一定要有信誉。否则员工对你没有信任，不知你能否兑现承诺，工作积极性也不会高。 第三十页，共八十页。 M=V*E 如果V=100%，E=100%， M =100% 如果V=100%，E=50%， M =50% 如果V=50%，E=100%， M =50% 如果V=50%，E=50%， M =25% 如果V=0%，E=100%， M =0% 如果V=100%，E=0%， M =0% 第三十一页，共八十页。 高效管理问题二：张班长上任后非常努力的工作，但是工作内容实在是太多了。一天从早忙到晚，还是有些重要工作干不完。经常受到批评。一天晚上，小张为此请教了王部长。 王部长说：作为一名管理人员要知道，实际上把工作做到尽善尽美只是一种理想的境界，很难实现。 第三十二页，共八十页。 工作可以分以下几种： A、重要且紧急的 B、重要但不紧急的 C、紧急但不重要的 D、既不紧急也不重要的