项目和项目管理基本概念.pptVIP

ACCP V4.0 ACCP V4.0 ACCP V4.0 ACCP V4.0 第一章 项目和项目管理基本概念 第一页，共三十五页。 课程地位 STB SQL Server XML WINFORMS ASP.NET WebService Oracle UML SPR: Computer Base HTMLJavaScript OOPJava Base C SQL Server Base JSP/Servlet EJBWebService .NETC# StrutsJSF TestingSQA Linux SPM * 第二页，共三十五页。 课程目标 了解项目管理相关的基本概念和术语 理解软件项目管理的特点及过程模型、方法论 熟识软件开发项目各方面的接口 使用Project 2000 通过案例分析获得非技能方面的项目经验 * 第三页，共三十五页。 本章目标 理解项目、项目管理的基本概念 了解不同的组织结构模式及其特点 理解软件项目管理的特性 了解软件开发项目经理所要求的技能和素养 * 第四页，共三十五页。 什么是项目？ 以下哪些是项目？哪些不是项目？ 三峡移民工程 建立SARS研究实验室 春节联欢晚会第二次小品排练 人民英雄纪念碑的维护 去网吧玩网络游戏 ACCP区域篮球联赛 雁门关的刺杀行动 向部门经理进行本月工作汇报 周末回家陪父母吃饭 超级女声决赛 …… * 第五页，共三十五页。 项目的定义 为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。 三峡移民工程 建立SARS研究实验室 春节联欢晚会第二次小品排练 ACCP区域篮球联赛 雁门关的刺杀行动 超级女声决赛 * 第六页，共三十五页。 项目的特点 与日常运作（事务性工作）的不同： —— 一次性 —— 独特性 —— 逐步明确 与日常运作（事务性工作）的相同点： —— 都需要运用资源，并且通常都受资源的限制 —— 都需要由人来完成 —— 一般都需要计划、控制和执行 * 第七页，共三十五页。 抢答 项目的时限性意味着（） A、项目有规定的开始时间和结束时间； B、项目可以随时终止； C、项目经理可以规定项目的结束时间； D、如果对项目加以时间限制，将可能导致项目的失败； * 第八页，共三十五页。 项目管理 PMI对项目管理的定义： 项目管理就是为了满足甚至超越项目干系人对项目的需求和期望，将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去，以满足或超过项目干系人的需求和期望。 如何提高项目管理的水平 实践 总结和改正错误 探讨 参加培训 * 第九页，共三十五页。 案例分析1 阿兰的困惑 阿兰在一个对法国进行外包开发的软件公司工作，并且是一个有六年开发经验的高级程序员，她最近被提拔为软件开发部的部门经理…… * 第十页，共三十五页。 项目管理的五大过程 * 第十一页，共三十五页。 抢答 在正式的项目管理过程中，通常在每一阶段都需要重复启动过程，这样做的好处是（）。 A、减少客户更改需求的可能性 B、使项目能始终集中在所要求达到的商业需求上 C、以有效的方式来改进和预防错误 D、在可行性研究的基础上决定项目是否继续 * 第十二页，共三十五页。 过程组和项目阶段的区别 不同的项目，可以具有不同的阶段，不同的阶段具有不同的特点，通常，项目阶段以（）作为标志。 A、投入水平 B、项目管理的过程组 C、一个或者多个可交付成果的完成 D、项目范围细化的程度 * 第十三页，共三十五页。 项目三角约束 * 第十四页，共三十五页。 百年老店 A公司是一家生产女式手提包的百年老店，近多年来，只生产几种流行的女式提包，并且因产品的性价比在市场上获得了广泛的认可，从今年开始，总经理准备以项目的方式开发一到两种新的产品，产品开发的项目经理在权衡项目的厉害关系的时候，最需要考虑的是（）。 A、项目的总成本 B、项目最后的完成时间 C、产品的质量 D、是否有足够的设计师进行支持 * 第十五页，共三十五页。 项目经理的职责 “…经理…设定目标…组织…激励…沟通…衡量…并且开发人力。无论他是否意识到，每位经理都做着这样的事情，他可能做得很好，也可能不尽人意，但总在做着这些事情。” ————彼德.德鲁克 项目经理的职责 计划 组织 领导 控制 * 第十六页，共三十五页。 案例分析2 ACCP的吴越 吴越是ACCP毕业的学员，去年三月份刚来这家软件公司，在公司最开始是做程序员，年初公司开始大规模使用.NET技术…… * 第十七页，共三十五页。 项目的环境 项目受企业文化、经济、社会、法律、大环境等多方面因素的影响 在企业中，不同形式的组织结构对项目产生直接的影响 * 第十八