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薪酬管理办法 ◆ 公司薪酬的构成包括岗位绩效工资、效益工资、其他单项奖。 ◆ 岗位绩效工资由两部分构成：基本工资和绩效工资。基本工资相对固定，绩效工资根据员工绩效考核结果确定。 岗位绩效工资=基本工资+绩效工资 基本工资=岗位薪点工资×基本工资比例K 绩效工资=岗位薪点工资×（1）×考核系数P 根据岗位性质的不同，不同序列人员的基本工资与绩效工资所占的比例不同： 薪酬构成与标准确定 岗位 基本工资比例k 管理序列人员、技术序列人员 60-80% 生产序列人员 50-70% 第三十页，共六十七页。 薪酬管理办法 岗位薪点工资的确定 （一）档差的确定 每个岗位设11个档级。第6档为中值档，对应的中值薪点即通过岗位评价确定的岗位价值。 每个岗位的档差为员工中值薪点的5%。每个岗位根据档差上下各有25%的浮动范围。 （二）档级的确定 根据员工学历、工龄及技术职称聘任等因素确定档级 档级=学历点数+工龄点数+技术职称聘任点数 第三十一页，共六十七页。 薪酬管理办法 学历及对应的点数 类别 第一学历 第二学历 学历 学位 点数 学历 学位 点数 博士研究生 研究生 博士 4 研究生 博士 4 研究生 3.5 研究生 3.5 硕士研究生 研究生 硕士 3 研究生 硕士 3 研究生 同等学历申请硕士学位 2.5 研究生 2 本科 本科 学士 2 本科 学士 1.5 本科 1.5 本科 1.2 专科 专科 1 专科 0.8 中专及以下 中专及 以下 0.5 中专及 以下 0.5 第三十二页，共六十七页。 薪酬管理办法 工龄及对应的点数 工龄对应的点数1*0.32*0.1 M1为胜利股份司龄； M2为社会工龄。 第三十三页，共六十七页。 薪酬管理办法 技术职称聘任及对应的点数 技术职称实行评聘相结合的办法确定点数。以员工取得的人事部门颁发的专业技术职务任职资格证书为标准，结合公司相关岗位聘任资格确定该要素的点数。 专业技术职称任职资格 聘任点数 未聘任点数 正高级 2 1.5 副高级 1.5 1 中级 1 0.5 初级以下 0.5 0 第三十四页，共六十七页。 薪酬管理办法 岗位薪点、点值及岗位薪点工资的确定 岗位薪点的确定 岗位薪点=岗位中值薪点*[1+5%*(档级-6)] 点值的确定：点值即每一个岗位薪点的价值。 点值=工资总额/员工岗位总薪点数 点值的确定由公司人力资源部每年根据宏观经济状况、行业薪酬水平、公司生产经营情况及战略发展等因素动态地提出方案，报公司审批。 岗位薪点工资的确定 岗位薪点工资=点值*岗位薪点 第三十五页，共六十七页。 薪酬管理办法 岗位薪点调整 ◆ 员工档级每年五月份根据实际情况调整一次。 ◆ 岗变薪变。员工岗位发生变化的，岗位绩效工资自次月起执行新的岗位工资标准。 ◆ 为有效激励员工，公司实行年终考核薪点晋档制度，每年依据员工考核结果进行调整。年终考核连续两年得“优”的员工，次年岗位薪点工资晋升一档。 第三十六页，共六十七页。 薪酬管理办法 效益工资 效益工资是按照公司及各下属单位年度生产经营指标完成情况确定的工资。 （一）各下属单位依据与公司签订的目标责任书完成情况，确定效益工资发放标准。 （二）总部依据公司生产经营完成情况及各部门考核结果确定效益工资发放标准，由公司人力资源部提出具体方案，报公司审批。 （三）筹建、新建单位的效益工资由公司确定。 效益工资的二次分配 下属单位对公司核定的效益工资有自主分配权，效益工资的分配与绩效考核结果挂钩，分配明细须在发放后五个工作日内报公司人力资源部备案。 第三十七页，共六十七页。 薪酬管理办法 工资核定与发放 ◆ 公司副三总师、总经理助理、各下属单位负责人、总部部室经理及员工的岗位薪点及岗位绩效工资由公司核定。 ◆ 各下属单位其他员工的岗位绩效工资，由所在单位根据各单位薪酬管理办法核定，公司人力资源部备案。 ◆ 公司各岗位的岗位薪点一经确定，须严格执行。对需要重新进行岗位评价或新设置岗位的岗位薪点确定，由所在单位填写《岗位薪点变动申请表》，经公司人力资源部审核后，报公司审批。 第三十八页，共六十七页。 薪酬管理办法 工资核定与发放 ◆ 员工基本工资按月发放；绩效工资按季发放 （一）总部经理级员工：季度考核期内三个月分别发放绩效工资的80%，另20