物料计划控制流程.docVIP

目的 编制合理的采买需求计划,保证生产的物质供给,减少物质的存贮量，控制库存管理，防止呆料产生，以及订单合理分派等。 合用范围 合用于本企业全部订单的物料需求计划。 物料计划控制流程/职责和工作要求 流程 开始 录入主生产计划 进行MRP运算、编 制采买需求计划表 制作订购单 物料采买审批表审批 下发物料订单 订单交期反应 在途物料核查 订购单改正 结束  有关文件 职责工作要求 /记录 程序要求 1、接业务部门评审经过的订单， 输入主生产计划，交货日期按 物控员 照订单评审时计划员确立的交期。 采买需求 2、利用物料系统计算出净需求， 核查净需求的正确性，编制采 计划表（MRP- 物控员 购需求计划表。 Ⅱ生成） 订购单 3、依据采买需求表，参照合格分供方的主次进行分派订单， 订 （MRP-Ⅱ生 物控员 购单上应注明：订购单编号、供给商、部门、订货日期、物 成） 料编号、规格、数目、交货日期、交货地址、所入库位； 物料采买 4、打印出采买需求计划表，此需求表包含（对应采买单号、供 审批表 应商朝码、供给商名称、物料代码、规格、需求量、需求日 期、订购量分摊，交部门主管 采买部门 市场部门 主管副总 总经理赞同； 5、经赞同的采买需求计划表由文员存档， 此时订购单方可打印 物控员 下发采买部门，订购单调式四联，第四联交采买部门署名后 自行保存，余三联交采买部门。 订购单信息反应 文件改正 1、当考虑订购周期不够或其余原由没法交货时， 物控员应反应 通知单 物控员 给计划员，由计划员与业务部门磋商，从头确立计划交期， 物控员则相应改正订单交期； 物控员 2、物控员每个月 15号打印上月从前到期未交货订单明细，核 查哪些物料当时因料表改正或订单撤消，采买部门不一样意更 改或撤消而此刻又还没有交明细，物控员将进行撤消，并发文 知会采买部门及主管副总； 订购单改正 物料采买 物控员 当采买部门因各样原由需改正物料订购单时，采买员须填写 改正审批表 物料采买改正审批表，此审批表应注明改正内容及原由交部 门主管 计划部主管 主管副总审批，经赞同后 计划部按要求进行改正。 物料计划控制（工程暂时改正核查）流程 /职责和工作要求 流 程 职责 有关文件 工作要求 /记录 开始 工程暂时改正物料工程部 物控员审查签发及补料 物控员  工程暂时改正 在生产过程中，某些机型须暂时改正物料，由生产部 开出领料单，工程部工程师以上人员署名认同， 交计划部物控员审查，经赞同后到仓储领料。 计划部物控员接到由工程部认同的领料单，第一核查 零星领料单 库存能否有料，再核查库存加上在途物料能否有多 余，若有则不需补料，如计划内缺料则进行补订。 同种机型同种物料原则上零星领料不超出三次，如第 零星领料控制物控员 结束  二次领料，工程则考虑能否可需改正标准料表，如 须改正料表，则赶快发文要求开发改正。 物料计划控制（工程标准料表改正核查）流程 /职责和工作要求 流 程 职责 有关文件 工作要求 /记录 开始 接标准料表 改正单核查 物料代用 改正前的物料撤消 补订物料 没法撤消的报呆料 结束  物控员 物控员 物控员 物控员 物控员  标准料表改正 当计划部接到开发的标准料表改正通知单，物控员第一核查更 改前的物料能否用完库存，如可用完库存，则核查库存量，并核查改正前的物料合用于哪些机型，如改正前的物料无 机型使用或无计划使用，则由物控员知会电脑员针对改正 的机型开出代用单。此代用单调式两联，附上料表改正通 知单交品管经理署名。经品管审查后的代用单发至仓储部， 由仓储部通知品管IQC贴代用贴纸。 如改正前的物料可用完库存且又有其余有计划的机型使用的， 物控员则核查改正前的计划量并知会电脑员代用。 针对及的在途物料尽量进行撤消及改正。 改正前的物料不可以使用，但可加工代用于其余规格的物料，由 物控员知会电脑员代用，在途物料尽量进行改正或撤消。当改正前的物料为通用料，物控员则核查在途及库存量扣除计 划有否剩余，若有则进行撤消相应的在途量。 当改正前的物料不可以用完库存且改正后为专用料时，物控员则核查计划量进行补订，并按主计划的交货期要求交货，如 改正后的物料不是专用料时，物控员则核查在途加库存量能否够计划用，如不足则补订不足量，并核查在途交货期能否知足主计划交货期，相应调整物料订单交期。 如改正前的物料不可以使用且无机型可用，开发处须给出物料去处，物控员核查在途进行撤消，再核查库存及在途不可以撤消的数目报开发及成本核算处。 当波及同一机型须改正很多物料，开发处于换料表形式改正时，开发应给出新、旧料表比较表，此比较表应详尽注明料表 改正前后的料号、规格、位号以及改正前的物料去处，计划部接到比较表后的核查办理方法同料表改正的核查方法。  物料代用申请表 编