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浅议电力工程项目财务精细化管理 　　【摘要】财务管理在现代企业中意义重大，尤其是电力工程等一些大型的工程项目。基于此，本文针对电力工程项目财务管理常见问题及精细化管理进行了探讨。 　　【关键词】电力工程；项目；财务；精细化管理 　　随着我国经济不断深入发展，我国在电力行業也取得了一定的进步，同时为国民生活水平做出一定的贡献。在我国电力工程项目不断壮大的今天，电力工程在管理上存在诸多问题，特别是集中反映到财务管理上，传统的财务管理模式已无法适应如今的电力企业发展需求，并且为电力企业造成了资源浪费。精细化管理的实施与应用可规避这一现象，并且可有效解决电力企业在发展中所遇到的难题。因此，探讨电力工程项目财务精细化管理对我国电力工程的发展有着深远的意义。 　　1电力工程项目财务管理存在的问题 　　1.1项目财务管理手段落后 　　电力项目的财务管理是一项系统性的复杂工作，涉及到项目的全过程乃至前段介入，许多企业还存在精细化管理不到位，项目审批效率低下、项目变更方式不够科学合理、项目审批流程流于形式、项目管理人员没有财务思维，不能从全过程全角度考虑问题，而财务管理人员现场施工经验不足、对项目各项财务数据的处理核算不够严谨等诸多问题，制约着财务管理质量和效率的提高，不利于电力工程项目的建设。 　　1.2财务预算执行情况监控不严 　　基于专业人员的信息及专业了解程度的不对称性，在对于财务预算的执行情况的监督和控制上，存在着一定的漏洞。由于财务预算执行监督体系未跟进和信息反馈不及时，导致财务预算执行过程中考核易出现偏差，严重影响着财务管理工作的进行，不利于成本的控制。 　　1.3项目物资管理工作存在漏洞 　　电力企业电力项目工程建设中的材料和设备也是重要资产，对其进行合理的计划、组织和控制也是财务管理工作的重要内容。当前许多电力项目工程在物资管理上存在着物资计划控制，招标流程管理不到位、周转材料管理不到位、信息沟通不畅等问题，造成项目物资管理出现漏洞，加大了工程成本，效益流失现象严重。 　　1.4合同与资金管理 　　当前，由于许多电力企业工程项目工期都较长，大型的项目中的子项目通常都会被承包给不同的施工企业，给合同管理带来一定的困难，缺乏规范的合同管理机制，容易导致合同纠纷。同时在资金管理上，也存在着一定的安全风险，供求失衡和信用体制的不完善使得易出现资金断裂现象，对于工期造成不可预测的影响。 　　1.5竣工决算及转资不及时 　　当前电力工程项目市场的竞争不断加剧，竣工结算工作流程如果存在漏洞，势必会增加结算工作时间的不确定性，导致结算工作面临困难。部分项目未能按照相关要求及时办理验收手续，且缺乏工程竣工结算编制，导致项目按照业主单位要求的时间节点投运了很长时间的情况下仍然未能出具竣工结算书，不能确定最终结算金额，也就给资金回流造成了很大滞后性，也直接影响了业主单位的资产确认过程，对工程合作造成不利影响。 　　2电力工程项目财务精细化管理的具体策略 　　2.1不断完善项目财务管理工作体系 　　首先要积极采取有效措施对财务核算机制进行优化和升级，严格按照规章制度进行操作，对工程价款结算情况进行仔细的核对，对财务的支出情况进行认真的把关。其次，电力企业要不断加强财务节点审批工作，主要包括财务审核流程和财务审批流程的优化，要建立审批链条，专人专责，严格按照自己的把控节点和权限进行审批，确保在进入最后审批时每个环节的手续都是完整的，不定期稽查财务工作，规避财务管理工作失误。 　　2.2严格监控财务预算执行情况 　　为了确保项目的各项预算执行到位，财务管理部门一定要维护预算管理的严肃性，严格遵循预算执行监控制度，监控财务预算的执行情况，杜绝预算执行中的违法行为。首先企业要建立预算执行台账，由精通财务知识的施工人员负责统计、登记、对账等工作，确保预算执行到位。其次，要建立信息反馈系统，对各个部门执行预算的情况进行跟踪监控，及时反馈给财务部门，便于财务管理工作有序展开。 　　2.3加强项目工程物资管理工作 　　要加强对建设工程中物资管理工作的重视，健全相应的工程物质管理制度。项目建设过程中要定期对物资进行清点，根据项目施工现场的进展合理储存物资，做到分类储存并建立固定资产及周转材料台账，责任到人，为电力项目建设提供完备的后勤保障，促进项目建设效率的提升。 　　2.4做好合同与资金管理工作 　　电力企业的合同管理人员和财务人员要加强对于法律法规和公司制度的学习，坚持合同审核的各项原则，严格合同审核过程，关注合同执行进展和项目结款情况，使整个工程在预定的成本、工期范围内完成，达到预