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国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施 　　摘要：随着时代和经济的飞速发展和进步，对企业资产管理的要求也随之改变，国有企业当然也不例外。国有企业为了实现本企业的长足发展目标、不落后于时代和经济发展的脚步，并在激烈的市场竞争中占得一席之地，更有开展资产管理工作的必要。但是在开展资产管理工作的实际过程中，由于太过淡薄的管理意识、不够完善的管理制度、不足的监管执行力度等问题的存在，使很多国有企业在开展这项重要工作的过程中屡屡发生管理体制方面、市场方面、财务方面的一系列风险问题。基于此，对国有企业来讲，有必要对资产管理工作进行进一步改进，借此使控制资产管理风险的力度得到进一步强化。最终促进本企业资产管理工作水平的大幅度提升，这早已是国有企业所开展内部管理工作的重点，并且发挥着保障国有资产保值增值以及安全的效用。因而，对相关问题进行深入的分析和研究具有非常重大的现实价值。 　　关键词：国有企业;资产管理风险;管控管理弊端;改善措施 　　一、资产管理管控弊端研究 　　（一）太过淡薄的管理意识问题 　　对国有企业的企业内部资产构成状况进行分析的时候可以看出主要是由国有资产构成，这也表明在国有企业的内部管理中资产管理所占的地位极其重要。但是实际情况却不尽然，当前数量不少的企业不够重视内部资产管理这项重要工作，对于国有资产的全面而科学的管理方面、相关风险问题的防范控制方面还没有一个全面而准确的认识形成，甚至一些企业在实际的经营管理工作中存在资产管理风险方面和效益方面意识的双缺乏情况，导致做出的投资决策具有很强大的盲目性，最终使国有企业发生资产的大量流失或闲置浪费等问题。 　　（二）不够完善的管理制度问题 　　对一个国有企业来讲，只有对资产管理制度的建立健全工作给予高度重视，才能在做好资产管理风险防范工作的同时，使本企业的资产管理工作水平大幅度上升。但是实际上，很多国有企业在进行规范和完善本企业资产管理相关管理标准方面、工作流程方面以及制度规章方面的工作时未能很好的与本企业的实际情况相结合，导致有极其严重的资产管理不规范问题存在于企业内部，随之发生闲置和浪费资产的问题屡见不鲜[1]。 　　（三）不足的监管执行力度问题 　　通过大量的观察和研究，可以看出开展资产管理工作的一部分国有企业中尚没有完成比较健全的内部监督管理机构的设置工作，所制定的相关措施也不够科学、全面，很多有关资产管理的行政制度和法律规范存在很强的形式化特点，这些都使国有企业执行资产监督管理工作的力度出现不足，工作落实不够到位。所以也很难及时发现存在于资产管理的采购处置资产方面、招投标方面等违反相关规定的行为，更难做好处理工作，难免使企业的资产损失严重。 　　二、相对应的改善措施研究 　　（一）从做好组织管理工作出发 　　国有企业所开展的内部管理工作中，资产管理不但所占的地位非常高，并且意义重大，对国家财产安全的保障和本企业的未来发展和进步都非常重要。所以，负责内部管理工作的部门应该对开展资产管理工作对企业的意义和所起的作用给予高度重视，把资产管理作为工作重点来抓，部门负责人此时应作为资产管理工作这项重点工作的第一责任人，亲力亲为，做好部署、协调以及调度工作，分管这项重要工作的责任人应作为直接责任人对工作具体的实施过程负责。与此同时，应该重视资产管理工作责任的落实工作。通过将责任落实在具体的部门和岗位上，使资产的管理要求变得更加清晰、明确，以及重视配套考核管理工作的强化，最终凝成一股合力，促进资产管理工作更好的开展与圆满的完成[2]。 　　（二）从做好管理规范化水平提升工作出发 　　要想做好资产管理工作规范化水平的大幅度提升工作，需要做到下述两点内容：第一，應该在与本企业的实际情况相结合的基础上对本企业的基本状况（资产规模方面、结构方面、使用方面等）进行深入的分析，并从本企业资产的实际情况出发，在采用具有极强效力的方法、大量盘活存量资产的同时，使资产重组工作得到更进一步的优化。再通过对租赁形式、投资入股形式、置换形式以及变现形式等加以灵活运用，使企业的运营效益和资产使用率得到更进一步的提升;第二，还应对配置资产工作科学性的提升给予高度重视。主要是在配置标准的研究和制定过程中注意标准的科学性和合理性，据此开展购置计划编制工作、购置预算审核工作、采购资产实施工作以及配置资产工作，并重视对新增资产配置给予严格控制，严格禁止出现资产配置超标准现象、资产处置太过随意现象、资产闲置浪费现象等，保障资产有一个合理而科学的比例。 　　（三）从做好管理制度的完善工作出发 　　作为一个国有企业，要想使本企业的资产管理水平得到更加一步的提升，必须做好制度管理的强化这一基础