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完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索 　　【摘要】新形势下，国内市场经济发展快速，建筑市场竞争尤为激烈，建筑公司经济效益锐减，招投标价格持续降低，建筑公司如若要占据一席之地，必须要强化经济管理，将资金建设实效性完善化。本文主要分析了建筑经济管理资金建设实际情况，探讨了建筑经济管理资金建设实效性完善和健全的方案，以供参考。 　　【关键词】完善;建筑经济管理;资金建设;实效性 　　建筑经济资金建设具备广泛性以及复杂性等特征，建筑施工公司长时间发展需要依靠建筑经济管理中的资金建设实效性。可目前建筑经济管理资金建设存在着诸多问题亟待解决，因此下面就针对如何健全建筑经济管理资金建设实效性进行了分析和论述。 　　一、建筑经济管理资金建设情况 　　（一）建筑施工单位筹集资金能力有待提升 　　国内建筑施工公司在开展实际施工工作的阶段，施工时间很长，经常在施工中会发生资金匮乏的情况，必须要建筑公司持续注入新的金额，才可以确保建筑工程根据质量要求正常完成竣工。所以，建筑施工工程能否正常开展下去取决于建筑施工公司筹集资金的能力。假设建筑施工公司筹集资金的能力不高，那么就会造成施工工程中每个环节发生脱节的问题，除去无法确保施工质量外，同时还不能按时交工，会将建筑公司经济效益降低。 　　（二）建筑公司在施工之前必须要预先支付资金 　　因为国内建筑工程有着施工时间长且建设规模较大的特征，经常会发生建筑施工公司在实际施工中产生资金匮乏的问题，倘若发生资金匮乏就会造成工程停工以及怠工等不良现象，进而将施工期限延长，加大工程造价整体成本，最后造成资金匮乏情况变得愈发严重，这样恶性循环下去，就会直接将企业经济效益降低。建筑公司在施工中，应当科学管理资金，减缓建设资金所带来的压力。 　　（三）资金管理模式缺乏先进性 　　国内建筑公司被诸多条件所限制，过去的建筑经济管理模式滞后，在复杂且变化多端的时代中，是不能全面适应当前的建筑公司发展的，甚而会严重阻碍其发展。资金管理模式不先进通常也体现在经济管理工作人员专业知识以及专业技能水平低，根本原因在于企业不具备对职工专业知识以及技能的培训，造成建筑经济资金管理无法紧跟时代发展的步伐，对企业经济效益与长时间发展有很大的影响。再者，目前建筑施工公司有着浪费以及重复建设的情况，不仅仅加大了建设资金的负担，同时还将企业工作效益降低了。企业管理人员不具备对当下情况的全面认识，在建筑方面盲目增加工程数目，给企业工程施工与建设资金造成了很大的压力。 　　二、建筑经济管理中资金建设健全的举措 　　（一）进行经验总结，累积相关知识 　　建筑经济管理过程中资金建设完善的举措之一就是进行经验总结，累积相关知识。建设成本具有单一性，规定相关人员需要对数据加以总结和采集，以及分析，争取给下一个公衡预算提供重要且有效的依据。把建筑工程概预算加以比较，对每一个费率与施工材料等使用量加以比较，进而从中能够获得定额水平间的差异性，还可以了解到管理水平高低，观察到设计的合理性与科学性。建筑经济管理人员，需要主动参加资金运行环节管理，进行进一步了解与分析，根据有关文件与建筑工程施工实况，展开计算与审核，优化资金使用，将建设资金使用效率提升。 　　（二）施工前展开科学计划 　　建筑施工单位施工时间长，牵扯到的范围非常大，如若要有效开展建筑经济管理工作，确保资金建设实效性，需要采用科学的施工方案打下扎实的基础。因而，建筑单位在开展施工工作前，必须要科学规划资金，确保施工前的合同均可以开展有关审查工作，确保拟定的计划是科学的。第一，应当按照企业与建筑工程实况展开施工设备与物资挑选工作，拟定出科学的施工工序，从总体上拟定合理的方案，在每一个施工环节中，也开展方案的拟定，减少施工中浪费现象发生的几率。除此以外，要拟定可行的方案，应经过相关部门合力研究与分析，进行实地考察，对市场进行全面分析，采用科学的方案进行施工。接着，组织工作人员调查研究市场材料与施工设备等，让每一个时期的数据均做到精准科学。如此可以对施工中的所有环节给予更加细致化的计划，把施工资金走向清晰化，让每一个时期的资金使用变得更加详细且具体。对各个环节的施工均可以按照方案开展管理控制工作，按照实况预估预期得到的经济效益。 　　（三）施工中进行科学管理和控制 　　施工成本管理成效对于建筑公司的深入发展有很大的影响。仅仅需要可以保证工程施工的每一个环节均可以根据预期按时按量完成，确保不会出现延迟与返工，就可以给企业节约很大一部分资金。因而，施工过程需要根据施工前制定的方案展开，从成本控制开始，每一个环节均可以牵扯到，以此避免不必要的資金浪费。施工中，应当尽可能把建设资金汇