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薪酬考核委员会成员 独立董事： 蓝仲凯（1947-） 壳牌化工高级顾问 日本横河电机总裁顾问 惠州市人民政府高级顾问 董　事： 李昕 中化集团公司 人力资源部总经理 (来自于控股股东） 独立董事： 程凤朝（1959-） 高级会计师， 中国注册会计师， 中国注册资产评估师 中国农业银行股份有限公司 董事 第六十三页，共八十二页。 加强董事会成员的激励措施 1、建立“合理”的激励机制，包含两个方面内容： 一是激励方式构成的“合理”性，它要求在进行激励过程中要把物质利益激励与精神激励结合起来； 二是指物质利益激励与精神激励各自构成的“合理”性， 在物质利益激励方式中，要把年薪制、股票期权等长短期方式根据本企业实际作出恰当的选择，年薪制可能会使董事会成员仅仅关心企业当年的经济效益，助长其的短期行为，而股票期权却可以弥补年薪制的不足 在精神激励方式中，既要注重管理权限和社会地位激励，又要注重目标导向和关怀激励。 第六十四页，共八十二页。 ⑵建立“恰当”的风险机制。 应该对董事会成员采取问责制度，在实践中董事会成员承担的风险应有两方面的内容，即经济风险和职业风险，经济风险可采取上述物质激励方式赋予；职业风险是让不称职的成员要承担失去董事职位的风险，防止“在其位，不谋其政”的不良现象发生。 第六十五页，共八十二页。 在本案例（中化