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地下管线探测工程施工中质量和进度控制的探讨 　　摘要：本文介绍了地下管线探测工程施工中影响质量与进度几个问题，其中包括施工前的技术交底工作、根据不同项目特点的测区分配及施工中不同阶段质量控制的重要等问题。 　　关键词：技术交底；测区安排；质量控制 　　doi：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.109 　　1做好工作之前的各项技术工作 　　（1）熟悉规程规范，明确管线管理系统数据标准。施工单位在接受任务并成立项目组后应认真学习该城市的规程，了解地方规程与国家规程的差异，是否存在不完善且可能对施工产生影响的条款及目前技术水平难以解决的特殊问题等，如对宽度小于1m的沟道要求实测沟边线、沟边点；要求调在、绘制电缆排管（或套管）的排列分布及电缆的占用孔位：对非开挖顶管施工的管线要求在最深位置設置管线点等等。编制设计前应针对这些问题与业主方沟通，说明这些问题及按此标准施工可能产生的后果，争取业主方的理解。 　　地下管线普查的最终目的是建立地下管线数据库和信息管理系统，实现管线信息资料的计算机动态管理。施工人员除应深刻理解规程外，还应全面了解地下管线成果数据标准，对存在的问题及矛盾及时向业主提出，确保数据采集成果符合建立地下管线数据库及信息管理系统的要求。 　　（2）做好沟通工作，统一数据采集标准。目前，我国大、中城市地下管线探测多数采用监理工作制，且多家单位同时参与施工。随着地下管线种类的增多及探测的精细化，对于首次开展地下管线探测的城市，由于缺少经验，许多细节性问题都未在规程及数据标准中作详细的规定，如偏心点表示、井室规模的量测记录、进出井点及其连接关系编写等。属性调查中钢管、pe管径表示、非金属管线的材质名称、电缆类管线断面规格等。以上问题应在施工前进行协商确定，以确保各施工单位统一标准。 　　（3）认真编制作业细则，做好技术交底。由于管线规程不可能涉及到外业的方方面面，项目经理或技术负责在施工前应编制详细的施工细则以统一外业各台组的作业标准。细则编写完成后应组织项目全体成员认真学习，特别是针对该城市的一些特殊规定，应让他们充分理解透彻。 　　2合理安排测区，确保工程顺利进行 　　目前，地下管线探测工程项目各小组测区安排主要采用以下三种方式： 　　（1）按测区范围大小平均划分片区，随机分配。 　　（2）根据不同台组技术水平及测区难易程度，合理安排。 　　（3）按测区难易程度及台组技术水平，随机分配项目指定相结合。 　　第一种方案：在测区范围较小、测区不同路段难易程度相差不大、台组技术水平相当的情况下可采用此方案。该方案外业施工时常采用，项目成员比较认可。但在测区各区段难易程度不等、台组水平差异较大的情况下不宜选用，否则，难于对整体进度及质量的控制。 　　第二种方案：测区范围较大、不同块区难易程度相差也较大且各台组个人技术水平不同的情况下，宜采用此方案。由于各区段难易程度不同，各台组探测效率也不尽相同，不宜激励重点测区骨干台组长的积极性，因此项目经理应适当的调整测区的难度系数以确保重点测区骨干台组长的利益。 　　第三种方案：在项目规模较大、测区范围广、各区段难易程度不同及台组数多且技术水平、熟练程度也不尽相同的情况下采用，即将测区分成难易程度不同的片区，同时根据台组技术水平也分组，将不同的两组分别指定在不同的片区施工。此方案宜进行质量、进度的控制，同时也可激励不同水平等级台组长的积极性。 　　项目进场后，项目负责人首先应收集资料并进行现场踏勘，了解测区路网分布状况、新老城区范围及管线的埋设情况，同时对各台组长的技术水平应有全面的了解，根据了解的情况合理安排每个台组的片区范围。在测区分配完成后，每个台组应适当计划分多个小区段顺序探查，以便合理安排测量工作，避免造成后续测量、数据处理工作的积压。此外，在分配测区时，应适当保留部分片区，以便让某些速度较快的台组能继续施工，保证工程整体进度。 　　3抓好过程监控，确保工程质量 　　外业施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段，因此外业施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。由于地下管线探测工程施工的不同阶段具有不同特点，因此、各阶段质量监控的重点也应不同。在此就不同阶段监控的重点进行讨论。 　　（1）施工前期的巡视检查。外业施工前期的监控是确保工程质量的基础。外业监控的手段主要是外业巡视，此时项目经理或技术负责应到实地对各台组跟踪到位，了解各台组的作业情况。在检查中对不符合规定要求的台组提出整改，确保每个台组按施工细则要求严格执行。对技术水平薄弱的台组及重点调查项目应加强监控，必要的情