经销商利润增长的九项修炼.pptVIP

* * * * * 合理的库存结构 形象产品 利润产品 走量产品 打击竞争对手的产品 第三十一页，共四十页。 第七项修炼 渠道延伸 积极培养地下党 第三十二页，共四十页。 第八项修炼 淡季营销 砍材磨刀两不误 第三十三页，共四十页。 第九项修炼 临门一脚，提高成交率 第三十四页，共四十页。 1、你每年流失了多少顾客？ 第三十五页，共四十页。 2、你掌握了多少导购拦截技巧？ 第三十六页，共四十页。 练好内功，提高成交率 第三十七页，共四十页。 谢谢大家 第三十八页，共四十页。 1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。*** 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机*会。* 不只奖励成功，而且奖励失败。 一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。*** 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。 花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。** 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 质量等于利润。*** 失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。 喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。* 机会并不会自动地转化为钞票 只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。*19:11* 做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。** 战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。* 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。 我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。20.2.18******19:09:5820.2.18**** 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。 建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。 管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。**细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。 第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。 加强用水设备管理，堵塞水的跑冒滴漏！ 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。 今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。 省钱就是挣钱。** 失败是成大事者之母。 创新就是创造一种资源。 幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。 一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。* 将合适的人请上车，不合适的人请下车。* 授权并信任才是有效的授权之道。 领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。 谢谢各位！ 第三十九页，共四十页。 内容总结 经销商。1、当顾客流失的时候，是不是觉得自己的价格太高了。认真的想一下，市场上哪个价位的产品卖得最多。为什么你的品牌只能是三流品牌。如果给你10万元的支持你会选择哪些方式做推广。结构性存货矛盾 ——别让大品牌的政策蒙住你的眼睛。利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。喷泉的高度不会超过它的源头。05-9月-22。9月-229月-22。他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。产品质量是生产出来的，不是检验出来的。谢谢各位 第四十页，共四十页。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 刘孝明实效营销培训 经销商 利润增长的九项修炼 刘