煤矿煤炭企业的精细化管理.pptVIP

模式三：基于信息化的精细管理模式 1．基于信息化的煤炭企业精准安全管理 精准安全是煤炭企业信息化精细管理模式的前提环节。 利用信息技术对信息传递、处理的客观、快速与及时性，通过现场作业自动化监控与报警处理系统，使得安全隐患可以及时地发现并处理。 2009-5-28 * 第三十页，共八十四页。 模式三：基于信息化的精细管理模式 2．基于信息化的煤炭企业精益生产管理 组建组织体系——建立基于煤炭产品的生产单元 组织拉动式生产，根据市场需求以需定产 保持煤炭生产系统均衡高效运转 搞好设施规划与布置 创造运作条件——职工队伍、管理基础、技术、内外部环境等 2009-5-28 * 第三十一页，共八十四页。 模式三：基于信息化的精细管理模式 3．基于信息化的煤炭企业精品质量管理 注重全过程的质量管理 ，统筹规划，合理配采 提高煤炭专用设备质量 从各个工序抓煤炭质量，特别是从采掘源头抓起 提高员工素质，包括质量意识和质量控制的知识 2009-5-28 * 第三十二页，共八十四页。 模式三：基于信息化的精细管理模式 4．基于信息化的煤炭企业精细经营管理 精细人力资源管理 精细财务管理 精细成本控制 精细物资管理 2009-5-28 * 第三十三页，共八十四页。 第四部分煤炭企业实施精细化管理的基本思路 2009-5-28 * 第三十四页，共八十四页。 一、总的指导思想 在企业发展战略的指导下，立足企业自身实际，突出抓好四项重点工作，通过总结归纳，继承扬弃，借鉴吸纳，更新理念，规范操作，优化流程，单元衔接，系统集成以及整体规划，分段实施，持续改进，构建 四化管理格局，实现三个主体目标。 标准规范化、岗位责任化、运行流程化、工作数量化 生产、安全、质量和成本 安全、优质、高效 2009-5-28 * 第三十五页，共八十四页。 二、遵循的基本原则 人本化原则 数量化原则 可操作原则 程序化原则 交点化原则 六项原则 效益性原则 2009-5-28 * 第三十六页，共八十四页。 三、追求的主体目标 管理体制 科学完善 生产管理稳定高效 运行机制严密高效 管理 理念 凝聚 固化 安全管理本质安全 物供管理即时周到 营销管理互利双赢 质量 管理 稳定 优良 人力管理充足保障 文化建设 先进独特 成本管理先进合理 2009-5-28 * 第三十七页，共八十四页。 第五部分抓好企业精细化管理的关键点 2009-5-28 * 第三十八页，共八十四页。 一、煤矿安全精细化管理要点内容 1、强化安全文化理念 2、加强安全文化体系建设 3、强化制度建设规范员工行为 4、建立以“预”为主的的安全机制 (一)大力推进安全文化建设 2009-5-28 * 第三十九页，共八十四页。 一、煤矿安全精细化管理要点内容 1、强化各级安全生产第一责任人的制度 2、建立健全各项岗位责任制 3、加大安全责任与分配挂钩力度 （二）建立健全安全生产责任体系 2009-5-28 * 第四十页，共八十四页。 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （三）加强现场安全管理 1、加强动态安全管理 2、加强管理人员现场指挥 3、发挥区队、班组现场管理中主体作用 4、加强现场劳动组织管理 5、落实井下职工“十项安全生产权利” 2009-5-28 * 第四十一页，共八十四页。 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （四）加强和改进安全技术管理 1、健全以总工程师为核心的技术管理体系 2、依靠科技进步，提高自动化水平 3、推进科技兴安战略，提高安全装备水平 4、强化现场技术管理 2009-5-28 * 第四十二页，共八十四页。 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （五）加强安全质量标准化工作 1、制定和完善精细化管理标准 2、严格落实《安全质量标准化工作实施办法》 3、提升安全质量标准化建设水平 2009-5-28 * 第四十三页，共八十四页。 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （六）强化和健全安全监察和监督体系 1、依法建立健全安全监察机构 2、发挥安全监察部门作用 3、加强专职安监队伍建设 4、建立和完善各项安全管理制度 5、查处失职渎职和违法违纪行为 2009-5-28 * 第四十四页，共八十四页。 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （七）改革用工制度，加强安全培训 1、严格各类从业人员安全准入 2、做好专业人才培养 3、加强安全教育组织领导 4、分层次开展安全培训 5、加强专业应急救援队伍建设 2009-5-28 * 第四十五页，共八十四页。 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （八）加强事故管理和责任追究 1、加强事故管理 2、严格对“三违”人员的处理规定 3、加大事故责任追究力度 2009-5-28