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* 3、实现权力制衡避免权力失衡 股 东 股东（大）会 董事会 经理层 监事会 董事会 员 工 第六十三页，共九十六页。 *  4、科学决策 团队决策与个人决策模式 大型企业以董事会为中心，中关村中小企业创业者是大股东，不仅不能实现董事会中心，就是股东会中心决策模式也很难实现。战术决策水平较高，战略决策水平低。 应加强经营团队建设，适度分权，同时在重大决策上积极发挥和尊重参谋的作用。 应逐步实施股权多元化，走向董事会中心。 第六十四页，共九十六页。 *  5、高效执行 中关村企业企业主高度集权，分权不足，其他成员缺乏必要授权，凡事需要“一把手” 定，导致企业整体执行效率低。企业主很累，其他员工却负荷不足，并且感到不被重视，心怀不满。 船小也不好掉头 第六十五页，共九十六页。 *  案例、 IBM公司高效执行的楷模 独立经营单位（IBU），是IBM公司在1979年在首创，直属总公司专门委员会领导。总公司除了提供必要的资金和审议其发展方向外，不干涉其任何经营活动，故有“企业内企业”之称。它可以设立自己的董事会，自行筹集资金和决定经营策略等，在产销、财务、人事等方面被授于较大的自主权。设立这种组织的目的，在于激发个人的创造性和企业家精神，使大企业在组织上具有活动力，能在小型机和微型机等急剧发展的高技术领域不断开发出有竞争力的新产品和有未来前途的产品。 独立经营单位，由于既有小企业的的灵活性，又有大公司的实力（奖金、技术、营销系统），故而较之一般独自创办的风险企业有较大的优越性。IBM将这一组织形成运用于个人电脑开发，仅用了11个月就完成了通常需要4年的从研制到生产的全过程。1984年，IBM个人电脑销售达50亿美元，占公司总销售额的10％，占美国市场的21％。 船大也不难掉头 第六十六页，共九十六页。 *  6、运作规范（合法合规） 依法治企——法治而不是人治 园区很多企业朝令夕改最常见 第六十七页，共九十六页。 *  （二） IPO标准 第六十八页，共九十六页。 *  1、主板 IPO标准 首次公开发行股票并上市管理办法 第十条　发行人的注册资本已足额缴纳，发起人或者股东用作出资的资产的财产权转移手续已办理完毕，发行人的主要资产不存在重大权属纠纷。　 第十二条　发行人最近3年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更。　 第十三条　发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷。 第六十九页，共九十六页。 *  第十六条　发行人的人员独立。发行人的总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书等高级管理人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务，不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领薪；发行人的财务人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中兼职。　　第十七条　发行人的财务独立。发行人应当建立独立的财务核算体系，能够独立作出财务决策，具有规范的财务会计制度和对分公司、子公司的财务管理制度；发行人不得与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业共用银行账户。　　第十八条　发行人的机构独立。发行人应当建立健全内部经营管理机构，独立行使经营管理职权，与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有机构混同的情形。 第七十页，共九十六页。 *  杰夫·伊梅尔特 第三十一页，共九十六页。 *  杰夫﹒伊梅尔特简历 伊梅尔特毕业于Dartmouth大学数学系应用数学专业。后获得过哈佛大学工商管理硕士学位。2000年11月被任命为通用电气公司(GE)总裁兼候任董事长，并于2001年9月正式接替杰克·韦尔奇出任GE董事长兼首席执行官。 北京时间4月20日早间消息，据国外媒体报道，美国《财富》杂志公布了2009年美国1000强排行榜，通用电气居于第5名，营业收入1832.07亿美元，利润 174.1亿美元。 第三十二页，共九十六页。 *  案例2 联想所有者与经营者分离的尝试 第三十三页，共九十六页。 *  柳传志卸任联想集团CEO、董事长 　　 2000年，柳传志卸任联想集团CEO，保留董事长职务 ， 2004年12月联想集团收购IBM个人电脑业务。柳传志卸任董事局主席职务，仅保留董事职务，杨元庆担任