决策分析方法概论.pptVIP

* 回到例4，设： G-产品销路好； B-产品销路差； fg-预测结果为产品销路好； fb-预测结果为产品销路差。 已知： （1）根据企业以往统计资料得出的概率： P(G)=0.35 P(B)=0.65　（先验概率） （2）通过重新预测修正后的概率： P(fg/G)=0.8 可得出P(fb/G)=1－0.8=0.2 P(fb/B)=0.7 可得出P(fg/B)=1－0.7=0.3 第二十七页，共六十二页。 根据全概率公式计算： 预测结果为销路好的全概率为 预测结果为销路差的全概率为 以下根据已知的先验概率利用条件概率公式计算后验概率 第二十八页，共六十二页。 * 根据贝叶斯公式计算： 预测结果好的条件下，产品销路好的概率 预测结果好的条件下，产品销路差的概率 预测结果差的条件下，产品销路好的概率 预测结果差的条件下，产品销路差的概率 第二十九页，共六十二页。 * 45 -22.5 1.125 全新设计 改型设计 9.225 ‖ 18 4.5 9.225 45 -22.5 全新设计 改型设计 18 4.5 45 -22.5 全新设计 改型设计 18 4.5 不预测 预测 预测好 预测差 17.26 12.56 ‖ ‖ ‖ 17.26 -13.50 6.30 6.30 11.505 -0.5 （损益值单位：万元） 11.005 第三十页，共六十二页。 * 三、效用曲线的应用 　　从以上风险型决策分析的求解中可知，各种决策都以损益期望值的大小作为在风险情况下选择最优方案的准则。所谓“期望值”，如前所述，是在相同条件下通过大量试验所得的平均值。但在实际工作中，如果同样的决策分析问题只作一次或少数几次试验，用损益期望值作为决策的准则就不尽合理。另一方面，在决策分析中需要反映决策者对决策问题的主观意图和倾向，反映决策者对决策结果的满意程度等。 第三十一页，共六十二页。 * 【例5】某制药厂欲投产A、B两种新药，但受到资金及销路限制，只能投产其中之一。若已知投产新药A需要资金30万元，投产新药B只需资金16万元，两种新药生产期均定为5年。估计在此期间，两种新药销路好的概率为0.7， 销路差的概率为0.3。它们的益损值如表下所示。问究竟投产哪种新药为宜? 状态 益损值　　概率 方案 销路好 销路差 0.7 0.3 A 70 -50 B 24 -6 第三十二页，共六十二页。 * 先采用损益期望值作为决策标准，用决策树法计算如下。 可见，采用损益期望值作为决策标准，方案A较优。 第三十三页，共六十二页。 * （2）根据效用曲线，找到与方案B的损益值相对应的效用值，与损益值24万元对应的的效用值为0.82，损益值-6对应的效用值为0.58。利用效用值重新计算方案A和方案B的效用期望值。 新药A的效用期望值为： E(A)= 1.0×0.7 ＋ 0×0.3=0.70 E(B)= 0.82×0.7 ＋ 0.58×0.3=0.75 可见，若用效用值作为决策标准，得到不同的结论，方案B较优。 若用效用值作为决策标准，其步骤如下： （1）绘制决策人的效用曲线。设70万元的效用值为1.0，-50万元的效用值为零，然后由决策人经过多次辨优过程，找出与益损值相对应的效用值后，就可以画出决策人的效用曲线，如下图所示。 第三十四页，共六十二页。 不确定型决策? 1、乐观法 2、悲观法 3、等概率法 4、后悔值法 第三十五页，共六十二页。 * 下面介绍几个不确定型决策的准则 (1) 乐观主义准则 乐观主义准则也叫最大最大准则。持这种准则思想的决策者对事物总抱有乐观和冒险的态度，他决不放弃任何获得最好结果的机会，争取以好中之好的态度来选择决策方案。决策者在决策表中各个方案对各个状态的结果中选出最大者，记在表的最右列，再从该列中选出最大者。 第三十六页，共六十二页。 * 决 策 表 ?j aij Ki 自 然 状 态 max(Ki, ?j) ? ?1 ?2 ?3 ?4 决 策 方 案 K1 K2 K3 K4 K5 4 5 6 7 2 4 6 9 5 7 3 5 3 5 6 8 3 5 5 5 7