某公司职能战略培训教材.pptVIP

此外，***应组织公司内外部力量，开展工艺研发工作，保障生产的顺利进行 生产工艺研究 开展生产线工艺、设备研究，以改进生产效率，提高生产速度，降低生产线对工人的需要，便于快速建立生产能力，降低生产能力对普通工人的需要。 生产能力 工艺研发是企业竞争力的一个重要方面。中国的研究机构研发出了不少好的产品，但由于缺乏可靠的工艺生产手段，导致生产出来的产品无法经济、可靠地满足客户的要求。***应当对工艺研发加以充分重视。 工期 进行工艺研究，缩短文化石类产品对养护的时间要求，从而加快文化石系列产品的生产速度，满足客户的交期要求。 第三十页，共七十七页。 在质量建设方面，着重强调工艺研发的牵引作用、质量管理的标准化职能 工艺研发的目的是为了确保产品质量与规模上生产之间的平衡。 工艺研发的一个重要结果是满足于上述步骤的最佳的操作方法、程序与步骤，在满足客户对产品质量要求的同时，实现规模生产，以符合企业对利润的要求。 因此，在制定相关的质量控制标准、手册时必须发挥工艺研发的牵引作用。 生产质量控制 工艺研发牵引 开展产品生产质量保障的操作方法、步骤的规范、整理工作，并统一推广到全国各地的各生产厂，使各厂使用相同的方法、标准，保证各厂出厂产品的质量的稳定性。 质量管理标准化 第三十一页，共七十七页。 同时，加强设计应用管理与打样的协作，提高打样的准确率，降低打样成本 装饰方案的实现 设计应用部 获取市场信息，拉近市场与研发之间的距离，牵引产品研发； 以对装饰方案的理解指导打样工作，提高打样工作的准确率； 以技术专长影响市场，促进销售，同时减少不必要的打样工作，降低打样成本。 样板质量控制 减少打样数量，提高打样质量，确保打样成功率。 尽量确保各地工厂所采用的原材料的一致性，避免重复打样。 设计应用人员要求具有较高的技术能力，起到衔接市场与研发的作用。***只有同时兼具对市场与技术的双重理解才能研发出有效的产品。 研发部最好也有相当于设计应用管理岗位的人员，以便更好地联系市场与研发 第三十二页，共七十七页。 为此，我们建议在研发部下设专门机构或岗位，负责工艺、质量研究工作 负责研究市场需求，将市场需求转化成有形的产品； 研发部 新产品研发 工艺设备研发 打样 负责研究生产工艺，保障规模化生产，并研究规模化生产条件下的质量保障措施； 研发是企业联系市场与内部生产部门的重要环节。针对***当前现状，和工艺保障与质量保障之间密不可分的关系，我们认为有必要在***研发部现有组织结构的基础上，增加工艺设备研发岗位。在开发具有市场需求潜力的有竞争力的产品的同时，研究满足大规模、经济方式生产的相关措施，增强市场与生产之间的联系，保障市场和生产的需要。 负责日常样品打样工作，满足生产需要。 在现有研发部基础上增加工艺设备研发职能，改进生产条件 第三十三页，共七十七页。 在研发的运作机制方面，重视研发与市场部门和生产部门的结合 研发信息获取 新产品推广 生产工艺与质量改进 研发人员与生产一线建立定期交流机制，针对一线生产实际，研究生产工艺与质量保障措施改进方案，平衡产品质量与产量两方面的要求； 研发人员与市场人员利用对外交流活动，共同推广***开发的新产品； 新产品开发 公司建立连接内外部的沟通交流渠道与机制，确保公司与合作的设计院、房地产开发商的设计管理部门交流渠道的畅通； 研发人员在从内外部交流渠道获得的及时、准确的信息的基础上，准确把握市场需求，开发满足市场需要的新产品； 产品试用 研发与市场配合，共同推进、跟踪新产品的试用情况，了解产品试用过程中发现的问题，及时进行改进； 产品改进 研发人员利用内外部沟通交流渠道，掌握竞争对手的产品状况，了解***产品在使用中的优势与不足，有针对性地改进产品； 与市场结合 与生产结合 第三十四页，共七十七页。 在培训与激励方面，切实注意确保研发人员能力的培养与充分发挥 研发人员定期参加内部培训，接受有关市场需求特点，趋势变化等方面的知识，使产品的研发改进工作与市场需求变化有效结合； 新入职的研发人员到生产单元实习，熟悉生产过程织及质量保障的特点，以使研发、改进的产品能更有效地与生产衔接，兼顾质量与数量的需要。 研发是价值增值的重要环节，对***的发展具有战略意义。因此，对研发人员不能采用与普通工人一样的激励方式。对重要的研发人员，应当采取与市场、销售人员一样的分红，股权激励等措施，以充分调动其积极性，发挥其创造力。 研发人员的激励 研发人员培训 合格的研发人才 可以为***所用的能力 充分发挥研发人员的能力 第三十五页，共七十七页。 目录 供应商需求及***职能战略体系 营销职能战略 研发职能战略 生产职能战略 财务职能战略 成本与绩效考核 人力资源与组织管控职能战略 第三十六页，共七十七页。 生产体系的建设主要围绕以下