品质七大手法.pptVIP

散布圖的判斷分析 對照典型圖例是法－－這是最簡單的方法。把畫出的散布圖例對照就可得出兩個變量之間是否相關及屬於哪一種相關的結論。 強正相關－X變量增加，Y變量亦隨之增加；且點子的分布比較密集，相關關係明顯呈直線趨向。 數據統計分析方法-散布圖（Scatter Plot) 第三十页，共四十三页。 散布圖的判斷分析 弱正相關－點子的分布比較鬆散，相關關係大致呈直線趨向。 數據統計分析方法-散布圖（Scatter Plot) 第三十一页，共四十三页。 散布圖的判斷分析 強負相關－X變量增加，Y變量隨之減少；且點子的分布比較密集，相關關係明顯呈直線趨向。 數據統計分析方法-散布圖（Scatter Plot) 第三十二页，共四十三页。 散布圖的判斷分析 弱負相關－點子的分布比較鬆散，相關關係大致呈直線趨向。 數據統計分析方法-散布圖（Scatter Plot) 第三十三页，共四十三页。 何谓分层法 分层的目的是把杂乱无章和错综复杂的数据，按照不同的目的、性质、来源等加以分类整理，使之系统化、条理化，能更确切地反映数据所代表的客观事实，便于查明产品质量波动的实质性原因和变化规律，以便抓住主要矛盾，找到主要影响因素，从而对症下药，采取相应的措施。 分层的原则 分层的原则是使同一层内的数据波动尽可能小、而层与层之间的差别尽可能大。 數據統計分析方法-分层法 第三十四页，共四十三页。 为了达到目的，通常按操作者、机器设备、材料、工艺方法、测量手段、环境条件和时间等标志对数据进行分层。 例如： * 对操作者可以按产地、生产厂、成分、尺寸、批量、型号 等分层。 ?* 对操作环境可以按噪声、清洁程度、采光、运输形式。 * 对时间可以按季、月、周、日、班次、上午、下午等来进行分层。 * 对操作人员可以按男工人、女工人、老工人、新工人、不 同技术等进行分层。 數據統計分析方法-分层法 第三十五页，共四十三页。 數據統計分析方法-分层法 例4： 从例4中可以看出甲、乙、丙三个操作者都存在LD点焊跑位的情况，其中甲最为严重，跑位率为11％，丙最好，为2％。因此，就可以根据三位操作者不同质量情况，采取不同的措施： （1）表扬丙，并帮助总结经验，以便推广，勉励他再接再厉，力争100%不跑位。 （2）号召甲、乙向丙学习。 （3）令甲暂停操作，认真检查原因，找出与丙的差距，采取有效措施。 （4 ）对乙，让其找出与丙的差距，边生产边采取措施，有效地降低跑位率。 第三十六页，共四十三页。 调查表 调查表也叫检查表或核对表，它是一种为了便于搜集数据而使用简单记号并予统计整理，并作进一步分析或作为核对、检查之用而事先设计的一种表格或图表 數據統計分析方法-调查表 第三十七页，共四十三页。 例5：LD耦合不合格品项目调查表 从表中可以看出，夹具夹紧不当的问题比较突出，乙的这种问题更为严重。从总体上看来，甲的质量优于乙。 數據統計分析方法-调查表 第三十八页，共四十三页。 常用的调查表： 常用的调查表有不良项目调查表（也叫不合格品项目调查表）、缺陷位置调查表、不良原因调查表、工序分布调查表（也叫质量分布调查表、频数表）、矩阵调查表。 缺陷位置调查表用来调查产品各部位的缺陷情况。 不良项目调查表用来调查发生的哪些不良项目、各自的比率； 不良原因调查表可以按影响工艺过程的人、机、料、法、环、测等标志进行分层调查； 工序分布调查表用来调查工序过程中各种质量特性出现频率的一种表格。每测一个相应地在栏中记一个，测量完毕时，频数的分布状态也显示出来了。 矩阵调查表是一种多因素调查表，它把问题及其对应的影响因素分别排成行和列，在行列交叉点上标出调查到的各种缺陷、问题和数量。 數據統計分析方法-调查表 第三十九页，共四十三页。 例6： 模块外面质量调查矩阵表 數據統計分析方法-调查表 第四十页，共四十三页。 數據統計分析方法-控制图 控制圖 控制圖是用於分析和控制過程質量的一種方法 控制圖是一種帶有控制界限的反映過程質量的記錄圖形，圖的縱軸代表産品質量特性值(或由質量特性值獲得的某種統計量)；橫軸代表按時間順序(自左至右)抽取的各個樣本號；圖內有中心線(記爲CL)、上控制界限(記爲UCL)和下控制界限(記爲LCL)三條線(見下圖)。 第四十一页，共四十三页。 控制圖示例 上控制界限(UCL) 下控制界限(LCL） 中心線(CL) 數據統計分析方法-控制图 精品资料网 第四十二页，共四十三页。 内容总结 品管七大手法。排列图又称为主次因素分析图或帕拉图（巴雷特、帕累特）。为纪念他，后人把这一条曲线称为帕累特曲线。直觀，明了－－全世界品質管理界通用。用數據說明問題－－說服力強。畫法按從左至右的貫例執行－－規範化。