某集团绩效管理体系绩效考核实务课件.pptVIP

目录 一、总则 二、考核内容 三、实施流程 四、结果使用 五、修订和申诉 2003-3-17 * 第二十九页，共五十页。 公司绩效考核总体流程 实施考核 人力资源部 各部门负责人 分管领导 全体其他员工 总裁 绩效考核组织动员 实施考核 实施考核 组织 接受修订建议/提出修订方案 汇总 考核结果 接受申诉 审批 反馈 反馈 仲裁 审批 新一轮 考核 2003-3-17 * 第三十页，共五十页。 公司月度绩效考核流程（产品销售人员、辅助工、内务员） 评分，签署意见 部门负责人 直接上级 人力资源部 员工 总裁 审定考核结果 审批 反馈 汇总，存档 与员工面谈，沟通反馈 反馈 反馈 月度工作小结 2003-3-17 * 第三十一页，共五十页。 公司总部部门季度工作完成情况考核流程 每月提交月度工作计划 给出指导意见 反馈给部门负责人，并与其确定工作计划 人力资源部 分管领导 备案 备案 部门负责人 备案 备案 季末填写《季度工作计划完成表》 审核、打分 反馈给部门负责人，并与其商定下期工作计划 备案 2003-3-17 * 第三十二页，共五十页。 公司季度绩效考核流程 对KPI评分，签署意见 季度工作小结 人力资源部 各级管理者 考核小组/分管领导 部门负责人填写《季度工作计划完成表》 员工 总裁 汇总 审批 反馈 评议，打分 布置下季度工作 与员工面谈，沟通反馈 反馈 2003-3-17 * 第三十三页，共五十页。 公司年度绩效考核流程 打分，对KPI、能力、态度总评，签署意见 年度工作总结 人力资源部 各级管理者 考核小组/分管领导 部门负责人填写年度部门工作总结 员工 总裁 汇总得分，计算员工年度考核成绩 审批 反馈 评议，打分，评价部门年度KPI 布置下年度工作 与员工面谈，沟通反馈 反馈 2003-3-17 * 第三十四页，共五十页。 目录 一、总则 二、考核内容 三、实施流程 四、结果使用 五、修订和申诉 2003-3-17 * 第三十五页，共五十页。 x集团战略和组织管理体系优化咨询项目 x集团战略和组织管理体系优化咨询项目 x集团绩效管理体系 绩效考核实务 2003-3-17 * 第一页，共五十页。 目录 一、总则 二、考核内容 三、实施流程 四、结果使用 五、修订和申诉 2003-3-17 * 第二页，共五十页。 考核体系设计从战略目标出发，以绩效提升为目的 绩效考核体系要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念； 强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路； 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升。 出发点 目的 提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标； 对员工进行合理评定，进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质； 管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，提高本部门的工作效率。 2003-3-17 * 第三页，共五十页。 集团成立考核小组，全面推动绩效考核工作 组长：总裁 人力资源部：办事机构 副组长：分管副总裁 执行组长：人力资源部部长 组员：其它各部门、下属公司负责人 负责提出绩效考核总体要求 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件 负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展 负责组织各级管理者为各个岗位做绩效考核 （日常业务的执行） 负责收集整理各部门考核结果并统一备案 2003-3-17 * 第四页，共五十页。 绩效考核周期 第一季度 年度考核 第二季度 第三季度 4月1日—4月10日 7月1日—7月10日 10月8日—10月17日 下年度1月4日—1月23日 季度考核 月度考核 下月1日—3日 2003-3-17 * 第五页，共五十页。 绩效考核适用对象 全体正式员工 公司总裁、副总裁 兼职、特约人员 试用期员工 临时工 月度考核期内累计不到岗超过10天的员工不参与本月度考核 季度考核期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考核 年度考核期内累计不到岗超过3个月的员工不参与本年度考核 适用对象 不适用对象 2003-3-17 * 第六页，共五十页。 绩效考核关系 被考核者 考核者 月度考核权重 季度考核权重 年度考核权重 总部职能部门 分管领导 100％ 40％ 下属公司 分管领导 100％ 员工 直接上级 100％ 100％ 100％ 其他领导 60％ 2003-3-17 * 第七页，共五十页。 目录 一、总则 二、考核内容 三、实施流程 四、结果使用 五、修订和申诉 2003-3-17 * 第八页，共五十页。 部门绩效考核 总部职能部门 季度 年度 季度工作 完成情况 100% 年度KPI 100% 下属公司 年度KPI 100% 2003-3-17 * 第九