孙衍山三级第五章薪酬管理.pptVIP

第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方法与应用 知识要求： 考点：工作岗位评价的方法的比较 X p242页表格 排列法：A B C 分类法 一级（C） 二级（A） 三级（B） 因素比较法： A：（1）（2）（3） B： （1）（2）（3） C跟谁比较近 评分法： A: （1） ——80分 （2） ——70分 第三十页，共五十一页。 第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方法与应用 能力要求： 考点1：排列法：简单排列、选择排列、成对比较 X p244 重点是图表的计算方法 第三十一页，共五十一页。 第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方法与应用 简单排列法： 第三十二页，共五十一页。 第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方法与应用 选择排列法： 第三十三页，共五十一页。 第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方法与应用 成对比较法： 第三十四页，共五十一页。 第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方法与应用 考点：因素比较法： 第三十五页，共五十一页。 第二节 工作岗位评价 第三单元 工作岗位评价方法与应用 考点：评分法： 步骤：4确定1分级 书本p250-251图表 第三十六页，共五十一页。 第三节 人工成本核算 知识要求 人工成本的概念及其构成 （列支渠道） 确定合理人工成本应考虑的因素（企业 员工 国家） 人工成本核算的意义 能力要求 人工成本核算的程序 合理确定人工成本的方法（计算 图表） 第三十七页，共五十一页。 企业人力资源管理师三级 第五章 薪酬管理 讲师：孙衍山 第一页，共五十一页。 薪酬管理的重要性 第二页，共五十一页。 鉴定比重 章节 题目 基础知识 占分值 专业技能 占分值 总分值 第一章 人力资源规划 15% 15 15% 15 30 第二章 招聘与配置 15% 15 20% 20 35 第三章 培训与开发 15% 15 15% 15 30 第四章 绩效管理 10% 10 15% 15 25 第五章 薪酬管理 10% 10 20% 20 30 第六章 劳动关系管理 15% 15 15% 15 30 小计 80% 80 100% 100 180 第三页，共五十一页。 本章结构 薪酬制度的设计 1-1薪酬管理制度的制定依据 ★★★★★ 1-2薪酬管理制度的制定程序 ★★ 1-3工资奖金制度的调整 ★★ 工作岗位评价 2-1工作岗位评价的基本步骤 ★★ 2-2工作岗位评价指标与标准 ★★ 2-3工作岗位评价方法与应用 ★★ 人工成本核算 3-1人工成本的概念及其构成 ★★ 3-2确定合理人工成本应考虑的因素 ★★ 3-3人工成本核算的意义和程序 ★ 员工福利管理 4-1福利总额预算计划 　 4-2各类保险金和住房公积金核算 ★ 第四页，共五十一页。 第一节 薪酬制度的设计 第一单元?薪酬管理制度的制定依据 知识要求： 薪酬的内涵 （概念） 薪酬的实质 （回报） 影响员工薪酬水平的主要因素 （员工和企业） 薪酬管理 （公平公正 水平控制） 企业薪酬制度设计的基本要求 （合理） 衡量薪酬制度的三项标准 （员工满意） 能力要求： 制定薪酬管理制度的基本依据 （外部 内部） 第五页，共五十一页。 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 知识要求 一、薪酬的内涵 考点：薪酬的内涵（各种概念的具体含义） X p209 薪酬=薪资+福利+保险+。。。 薪资=薪金+工资=薪给 其他概念含义 薪酬的表现形式： 精神的与物质的 有形的与无形的 货币的与非货币的 内在的与外在的 p210 图 第六页，共五十一页。 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 薪酬 薪酬 非货币形式 直接形式 非直接形式 表彰奖励 荣誉称号 奖章奖励 特殊津贴 其它工资 绩效工资 基本工资 员工福利 社会福利 其它补贴 第七页，共五十一页。 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 知识要求 二、薪酬的实质 考