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贸易企业实施全面预算管理的策略分析 　　摘要：本文从贸易企业全面预算管理现状展开分析，并以此为依据，提出保证预算编制工作的合理性、制定完善的预算管理制度、有效提高预算执行力度、促进财务预算管理的信息化进程的有效策略，旨在贸易企业在实际的发展过程中，认识到全面预算管理的重要性，为企业创造出更高的经济效益，促进贸易企业的可持续发展。 　　关键词：贸易企业;全面预算管理;预算执行力度;预算编制 　　引言：目前，我国的经济体制不断完善，贸易企业获得了更多的发展机遇与挑战。而全面预算管理作为重要的手段之一，逐渐受到各个企业的认可。因此，基于市场竞争环境愈发激烈的情况下，相关的工作人员要在企业内部加大预算管理力度。通过开展全面预算管理工作及时发现企业运营过程中的薄弱环节，通过不断优化与调整，从根本上提高企业的管理水平，促进贸易企业的健康长远发展，逐步实现经济效益最大化的发展目标。 　　一、贸易企业全面预算管理现状 　　1.缺乏预算管理意识 　　贸易企业普遍认为预算管理是财务部门的工作范畴。因此，应当由财务部门开展预算管理工作，针对于这种现象，就会导致其他部门的参与度不高，没有意识到全面预算管理工作的重要性，還在一定程度上增加了财务工作的压力。另外，还会对于预算编制工作造成影响，相关的工作人员预算管理意识不强，导致全面预算管理工作无法落实到实处，对贸易企业的发展造成一定的阻碍。 　　2.预算编制与实际工作存在一定差异 　　就贸易企业的实际情况进行分析，在实际的管理过程中仍然采用增量预算的方式，将过去经济活动的指标作为基础，导致预算管理目标缺乏合理性。在实际的发展中，没有结合市场经济环境的变化，进而导致预算编制与实际工作存在一定差异，导致全面预算管理的可操作性不强。 　　3.预算执行力度不足 　　在贸易企业内部，存在重视预算编制，轻视执行的情况，尽管预算编制水平得到了提升，但是由于缺乏有力的执行力度，导致企业的预算目标无法实现，事中控制的作用无法发挥出来，进而影响贸易企业的管理工作落实。 　　4.全面预算管理工作流于形式化 　　由于我国大多数贸易企业起步较晚，发展速度较慢，导致在资金管理的过程中，没有制定合理的方案，对于各项经营活动的控制工作不到位，无法将全面预算管理工作的实际效用发挥到最大化。企业内部的管理人员没有意识到全面预算管理的重要性，导致其流于形式化，不能对贸易企业的资金进行严格的管控，缺乏对于整个过程的监督，进而导致贸易企业财务风险与经营风险的发生。 　　二、贸易企业实施全面预算管理的有效策略 　　1.保证预算编制工作的合理性 　　贸易企业在预算编制的过程中，要将销售收入与利润作为基本导向，结合市场形势的不断变化，从根本上保证预算编制工作的合理性。例如，企业在经营预算编制过程中，相关的工作人员可以利用滚动预算法的方式，要保证遵循国际基本政策，基于商业销售季节性特征，合理化的开展预算编制工作。另外，财务预算编制工作要建立在经营预算的基础上，在实际的编制过程中，财务工作人员要通过负债预算报表、企业发展情况进行实时，进一步对于其的现金流进行合理的控制，进而在企业内部落实全面预算管理工作，避免财务风险的发生概率，实现企业的经济效益最大化。 　　2.制定完善的预算管理制度 　　在商贸企业内部，制定合理化的预算管理制度，能够从根本上提高贸易企业的财务管理水平。相关的工作人员要制定完善的预算管理制度，进一步加强贸易企业内部各个部门之间的交流与沟通，还能够根据市场环境的变化，对于管理制度进行合理的调整。另外，在实际的管理过程中，要加大对采购工作的重视力度，进一步将采购工作纳入到财务管理过程中，从根本上避免因不合理采购或徇私舞弊现象导致的成本浪费。与此同时，贸易企业还要在内部组织大型的培训活动，在员工上岗之前进行考核，可以从外部聘请专门的管理人员，将全面预算管理的重要性传达给每一名员工，在经过考核后，员工要进入预算部门进行实践，工作人员要明确自身的基本职责，在风险问题发生时，能够及时作出相应的解决措施，增强实际的工作能力。基于此，在涉及到贸易企业的成本预算问题时，工作人员能够结合实际情况，逐步制定出合理化、科学化的成本预算方案，在一定程度上推动贸易企业的长远发展，有效提高财务管理质量与水平。 　　3.有效提高预算执行力度 　　贸易企业在实际的发展过程中，要有效提高预算执行力度，进一步落实动态化的工作分析，企业相关部门要进一步完善预算执行制度，并将其应用到实际的工作中，保证全员都参与到全面预算管理网络的构建中。另外，企业的相关部门还要将风险防范工作做在事前，加强事前的风险评估、事中的延伸管理及事后的监