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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 酒店后勤工作计划 2022酒店后勤工作计划1 我们后勤部门的工作安排： 一、指导思想  后勤处坚持为酒店服务的宗旨，加强后勤工作人员的队伍建设，在新的一年里要使全体职工的工作岗位进一步明确，责任清晰、共同提高、真抓实干、求实创新。仔细做好开源节流、艰苦创业，从而减轻学校的经济负担。要求总务工作人员在思想作风上要廉洁自律，进一步坚固树立“双服务”的观念，加强我校后勤管理，使我校的总务后勤管理有特色、上水平。  二、主要工作目标任务  1、在新的一年里，积极协作领导，以酒店为中心，仔细做好酒店后勤的常规管理工作，确保酒店的秩序正常进行。做到实际需要与可能要用相结合，克服铺张糜费现象。我们将加强对物资和设备的管理，做到物尽其用，一物多用，提高集团财物的利用率。  2、关怀爱惜全体酒店职工，解决部分职工的实际困难，使后勤职工体会到集团领导对他们的关怀、爱惜和尊敬，加强他们工作热忱和责任心。  3、以人为本，加强酒店管理，营造一个“以美促德，以美益智”的环境。加强对包干区的检查和督促，做到真正意义上的净化、美化、绿化，为全体酒 ……此处隐蔽10508个字……时候我们都会做好视频监控调查，假如按时上班我们就会根据商定来坐哈工作，不会涌现任何的拖沓现象。  二、加强人员集体化管理  酒店规模小，管理模式根据以前的方式去做没有问题但是随着我们工作的进展不断加深我们的工作也已经有了更高效的进展想要把一个硕大无朋带动起来就需要要保证这个硕大无朋需要要高效运转，同样为了避开企业内部人员技能不足工作的时候不能够达到要求也会做好淘汰制度。  从今以后设立一个匿名检查部门，特地检查各个部门人员的工作和服务状况假如涌现什么问题也方便实时的提示和留意，保证不会犯下大错就行，当然这都需要每个人自觉我们行政后勤也只是起到了监督的作用，懂事我们也会设定相应的惩处和嘉奖方式，有技能的人站到重要岗位让混日子的人早点离开我们公司。  三、做好培训  对于一般员工我们要培训他们的技能，也要培训他们的利益，树立责任心个他们树立一个全新的形象，这既是为我们酒店树立形象也有利我们企业进展，这样对我们企业来说很重要。一个有进展的酒店，对于服务就特别重视，对于员工的技能也同样重视，由于盼望员工有更强的技能做更多的事情，给我们酒店制造更多的价值。我们不怕人才流失，假如我们花了时间也花了代价培训除了优秀的人才却没有留住人才这说明我们酒店有问题，需要实时订正，需要调整策略，需要转变方针政策。所以在培训的时候我们不会抑制他们学习反而会大力鼓舞他们去学习去努力，保证他们能够在这个领域在这个岗位上做出成果，有结果才是我们考虑的，不管最末如何人才培育也将是我们酒店重中之重，是我们进展的一个重要节点会重视也会做好这方面的工作。  同时对于学习技能强，有出息的员工会给更多的工作展示空间给他们更多的成长机会培育成为公司的柱石。