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汽车维修工项目施工管理研究 　　【摘要】本文从创新汽车维修工项目施工管理理念，创新汽车维修工项目施工管理模式，创新汽车维修工项目施工进度管理工作，创新汽车维修项目控制管理工作，创新汽车维修项目施工技术管理工作多方面分析了汽车维修工项目施工管理创新策略，对于汽车维修工项目施工工作质量及水平的不断提升具有积极的意义。 　　【关键词】汽车维修;项目施工;管理 　　 　　加强汽车维修工项目施工管理工作非常重要，加强管理是提升工作进度，保障汽车维修质量的基础，作为管理者必须要能够不断创新汽车维修工项目施工管理理念，创新管理模式，不断探索管理中存在的问题，积极解决相关问题，要加强管理创新，促进汽车维修工作能够有效推进。 　　一、创新汽车维修工项目施工管理理念 　　要促进汽车维修工项目施工工作的有效发展，必须要能够创新汽车维修项目施工管理理念。管理者要创新管理理念，能够以创新理念开展管理工作，能够积极营造良好的工作氛围，以良好的氛围激发每一位汽车维修人员的工作积极性，创新的积极性。管理者要能够重视人才的引入和培养，能够加强优秀汽车维修工的引进工作，重视引入技能性创新人才，要能够加强汽车维修工的培训工作，能够不断提升汽车维修工的技能水平，业务素养，提升他们的创新工作意识。管理者要能够结合实际情况，树立创新意识，对现有的管理模式进行创新，使之能够符合市场发展的需要。要能够结合汽车维修工的实际工作情况，进行管理创新，激发汽车维修工的工作积极性，创新积极性，以有效提升项目施工管理的工作水平，处促进汽车维修工作实现创新发展。 　　二、创新汽车维修工项目施工管理模式 　　项目施工管理模式对汽车维修各项工作的发展有着重要的影响，只有管理模先进，汽车维修项目管理水平高，汽车维修工作质量和效益才有保障。因此，创新汽车维修工项目施工管理模非常重要。目前，一些汽车维修工项目管理模式较为传统，不能满足汽车维修业务发展的需要，是必须要进行改进和创新的。在创新汽车维修工项目施工管理模式的过程中，要从汽车维修工作的实际需要出发，从调动汽车维修人员工作积极性的角度出发进行管理模式创新，能够促进汽车维修工项目管理工作的科学化发展，通过管理模式的创新，不断提升汽车维修工工作效率和工作质量，促进汽车维修业务的不断发展。 　　三、创新汽车维修工项目施工进度管理工作 　　进度管理是汽车维修工项目施工管理工作的重要内容，科学合理的工作进度计划是保障汽车维修工项目施工进度，保障施工质量的基础。只有进度安排合理科学，汽车维修业务水平才能不断提升，相关企业才能实现最佳的经济效益，因此，加强汽车维修工项目施工的进度管理非常重要。 　　创新汽车维修工项目施工进度管理工作，作为管理人员就需要能够认真研究汽车维修整体业务情况，能够系统化地分析汽车维修业务情况，能够将汽车维修过程中的每一个相关要素综合起来，设置相关图形，并对图形进行全面分析，对各种资源进行综合考虑，能够合理配置相关资源，对汽车维修业务过程中可能会出现的不利因素进行预测，然后对汽车维修业务进行统筹规划设计，保障能够合理安排相关业务进度。在进度安排设计好后，要能够按照目标进度计划开展业务管理工作，保障汽车维修业务能够按照进度计划要求开展。在汽车维修过程中可能会出现一些特殊情况，这就需要能够对相关进度计划进行适当的调整，以适应新情况，新问题，保障汽车维修业务能够得到有效的推进。 　　四、创新汽车维修项目控制管理工作 　　创新汽车维修项目控制工作非常重要，通过有效的项目控制保障项目能按计划顺利推进，保障汽车维修各项工作能够有序开展，这样，汽车维修效益才能得到不断的提升。创新汽车维修项目控制管理工作，一方面，需要能够根据实际制定汽车维修业务控制目标，按照相关目标要求安排好汽车维修施工工作，保障各项工作都能够按照进度要求，目标要求推进，保障汽车维修目标能够得以实现。另外，要加强汽车维修各项工作的及时评价，对各项工作中存在的是问题及时分析，及时解决，对可能出现的问题进行预防。要重视经验的积累，防止类似的问题再次出现，要做好汽车维修工作事前、事中、事后的控制管理工作。在事前控制中，主要要做好图纸的审核控制工作，保障图纸没有问题，对汽车维修方案进行进一步的优化，对汽车维修人员进行合理的安排。在事中控制环节，要做好汽车维修工作的现场管理，通过现场管理，保障每一道工序都是符合质量标准的，并且加强机械设备的管理，保障各种设备运行的质量，通过现场管理保障汽车维修工作的顺利进行。事后控制主要是做好汽车为序审核工作，做好维修质量的验收工作，要通过审核和验收，保障汽车维修的质量，同时，通过事后控制对各项工作完成情况进行评价，保障各项工作都能够按照计划进行，确保汽