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建筑施工企业成本管理存在问题及对策 　　摘要：随着建筑施工行业的发展与成熟，建筑施工企业所面临的市场竞争环境也变得越来越复杂。随着我国经济结构的变革，以及供给侧改革的不断推行，建筑施工企业必须要通过成本控制来加强内部的管理控制，以应对内外部的风险，提高企业的经济效益。本文以建筑施工企业成本管理意义为理论基础，分析建筑施工企业成本管理中存在的问题，通过对采购、设备以及人工费用方面的成本管理内容进行合理设计，从而有效的优化企业成本管理工作。 　　关键词：建筑施工企业;成本管理;问题与对策 　　一、建筑施工企业实施成本管理的意义 　　为了贯彻党的十九大要求，推动企业的发展与变革，提高企业的经济效益，以带动全社会的发展，建筑施工企业要明确“高质量”发展的目标，在遵循“三去一降一补”原则的基础上，通过开源增收和改革创新的方式来推动企业的发展[1]。在这一过程中，成本管理的优势就逐渐凸显出来了。可以说，建筑施工企业实施成本管理的意义，主要体现在以下几个方面：1）协助企业实现战略目标。建筑施工企业的成本管理是通过对企业各项经营流程和业务环节的全面预测及规划，来建立有效的成本约束环节。而企业战略目标的实现则需要各部门的积极参与，对各部门进行统一的成本支出规划，从而实现企业经营目标的一致性，为战略目标的实现奠定基础;2）降低企业的运营成本，挖掘内部利润增长点。成本控制是企业为了提升经营效益而实施的一项长期战略，它涵蓋了企业的业务管理、财务管理以及人力资源管理，通过对企业各个经营管理流程的精细化管控，严格各项经营环节的成本支出，提高资金的使用效益;3）提升工作效率，实现规范运营。通过成本控制加强了财务部门与其他部门之间的联系与沟通，减少了信息不对称问题，以及低效率的资源浪费现象，并进一步加强了经营流程的规范化，从而提高了企业整体的工作效率[2]。 　　二、目前建筑施工企业成本管理中存在的问题 　　（一）集中采购成本优势不明显 　　对于大型建筑施工企业来说，集中采购可以利用规模优势来降低材料成本。很多大型的建筑施工企业在成本管理工作的推进过程中通常都会选择集中采购，但企业物资集中采购方面还存在着覆盖面较低的问题，集中采购效率不高，无法凸显成本优势。这是由于很多基层的项目部门对集中采购认识不足，以工程位置分散、材料供应不上、各项目之间不能协调统筹等借口来推辞集中采购。同时，一些企业对各项目之间的利益分配不够科学，集中采购法过程中也缺乏与其他项目职能部门的协调与沟通，从而造成集中采购失效，不能为成本控制服务。 　　（二）机械使用费用高居不下 　　对于一些规模较大、内部资金充足的建筑施工企业来说，为了提高整体的施工效率，企业在机械设备方面的投资力度较大，设备更新换代速度也比较快，这使得企业的机械设备使用方面成本费用占用比例逐步上升。同时，企业的设备周转效率不高，在一些工程项目周期较长、跨领域较大的设备管理过程中，很多项目单位为了方便使用，对设备“多占少用”，造成设备循环使用效率过低，从而增大了机械使用费用。此外，当前的租赁市场还不够完备，缺乏相关的政策性约束制度，设备租赁费用也在快速增长，再加上一些大型设备租赁市场规模较小，这也是导致设备机械使用成本高居不下的主要原因[3]。 　　（三）人工费用控制难度大 　　在消费价格持续增长、建筑行业人力资源匮乏的当下，建筑施工企业的建筑技术工人队伍也在逐渐萎缩，同时造成了人工费用过快增长的问题，在一定程度上提高了企业的成本费用支出。例如：cd公司是国内建筑施工行业中一家大型的建筑施工企业，其年收入超过百亿，但由于各项成本费用的增长，使得企业的经济利润长期徘徊在5%以下。cd公司受到人力成本增长影响较为严重，据企业2017年调查数据，普通工人工资价格同比增长18.4%，工程技术员工工资价格同比增长14.5%。而cd企业仅在2017年的施工项目就超过300个，不仅要承担着过高的人工成本费用，还因为市场上技工人数较少而影响了企业的项目开展，企业的成本管理工作推行也更加困难。 　　三、建筑施工企业优化成本控制的具体对策 　　（一）合理设计成本管理方案 　　1.材料采购控制方案 　　材料控制主要包括采购环节的成本控制和材料保存环节的成本控制。首先，企业的项目小组要依据工程实施计划对材料的种类、数量需求进行系统归集，编制严谨的采购计划，并递交给企业的预算管理部门，在通过预算管理部门的审批以后，采购部门才能开始实施采购计划;其次，材料采购之前要对市场进行全面调查，对材料供应商的材料质量、货源数量、运输方式等进行综合评价，选择信用等级高的供应商建立长期合作意向;最后，在施工过程中要对原材料进行严格管理，落实材料领