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建筑工程管理的影响因素及应对措施分析 　　【摘要】随着我国社会的不断发展，经济的稳步提高，在很大程度上为我国的建筑企业发展提供了源源不断的动力，尤其是在工程管理方面，为其开辟了新的发展空间。作为建筑企业发展中的核心内容，工程管理囊括的内容较为冗杂，涉及的范围较广，不仅对施工的整体质量有着至关重要的影响，还与建筑企业的经济效益直接挂钩。因此，建筑企业有必要对工程管理加大重视力度，使工程管理工作的有效性落到实处，推动建筑企业的整体进步。 　　【关键词】工程管理；影响因素；施工质量；应对措施 　　近年来，虽然中国的建筑公司取得了一些进展，但项目管理的具体工作仍存在一系列问题。工程管理的工作很容易受到各方面的影响，从而导致管理工作科学性的匮乏，现如今，如何加强建设项目管理的有效性不仅受到社会的广泛关注，也是当前建筑企业关注的焦点。在此基础上，施工企业应确保项目管理工作在具体施工过程中顺利开展，避免影响因素的负面影响。 　　一、影响因素 　　第一，管理水平差异化。就目前我国建筑企业单位的管理来看，他们的管理水平存在明显的差异性，管理模式的科学性没有落到实处，其全面性也不足，在很大程度上威胁了建筑企业的全面发展，使得经济成本的发展受到制约。在此问题上，必须要保障建筑工程管理体系的完善性，才可以使得建筑企业的整体发展得到有效保障。在当前阶段的发展中，各類建筑企业在管理的过程中，致使各部门的职责没有得到明确，不同的管理机构在工作当中会出现混乱，导致工程管理部门的复杂性，而且管理部门中的工作人员出现身兼数职的现象，又或是管理人员不足的问题，都在很大程度上使得建筑工程管理存在很大的局限性，不仅会使得实效性和科学性无法落实，还有可能造成建筑施工具体环节的失控。如果管理工作没有得到及时开展，将会导致建筑工程项目在运行过程中出现困难，严重阻碍了工程的实际建设，甚至带来企业严重的经济损失。 　　第二，缺乏管理人才。建筑企业在发展的过程中，没有意识到工作人员专业素质的重要性，作为建筑工程管理的核心部分，管理人员如果没有对工程管理的理念和方法进行系统性的学习，不具备专业的管理能力，将会对建筑工程管理的工作造成严重的负面影响。而就目前建筑企业发展来看，不仅没有对工程管理工作引起高度重视，也没有将培训工作融入其中，从而造建筑管理工作无法顺利开展[1]。现阶段的建筑工程管理不仅对人员资源的工作不重视，而且在管理的过程中，没有对工程项目进行明确和分类，导致合作管理的方法无法发挥最大价值。建筑企业缺乏长远的眼光，一叶障目的理念认为单纯依靠技术管理可以提高效率，导致人才资源的浪费，从而阻碍了建筑工程管理的发展。 　　第三，缺乏管理体制。作为建筑企业发展的基础和条件，管理体制的科学性，全面性和有效性不仅与其经济效益直接挂钩，还会对建筑质量有着至关重要的影响。然而，就目前的市场监督体制来看，其全面性和科学性没有落到实处，导致建筑企业外挂资质的现场严重，不仅严重影响了工程管理的实际水平，还导致建筑市场的秩序遭到破坏。大部分的建筑企业对项目工程的管理工作没有引起重视，项目经理往往只是一个挂牌职位，或是存在严重的敷衍了事和形式工作的现象，没有将真正的管理工作融入项目管理当中，导致建筑工程的项目管理工作出现严重弊端。 　　二、具体措施 　　第一，人才资源。特别是专业素质较高的人才，如果没有他们的工作无法落实，将会导致整个建筑工程无法完成高质量的工作，从而对其管理质量造成严重的负面影响。在此基础上，为保证建设项目管理的顺利开展，不仅要加强管理工作的有效性，还要利用管理人员的专业素质进行施工作业。跟随现代化的脚步，不断更新管理理念，将创新思维融入日常的工作当中，尤其是在招聘工作人员的过程中，应当将人才的硬性质量作为核心内容[2]。根据这一现象，在人才招聘的具体过程中，不仅要对人才的硬性指标即学历进行严格把控，还要对个人的综合素质进行实际考察，对他们的责任意识，安全意识和项目管理技能进行重点筛选，从而保障从业人员的素质。为了使得整个工程的管理体系建设有效落实，不仅要对招聘的从业人员进行严格筛选，还要对已经入职的工作人员的专业素质进行严格把控，开展定期的项目管培训工作，将新理念和新知识融入日常的管理思维模式当中，保障建筑企业的项目工程管理工作的有效性。 　　第二，专业人才培训。在日常的管理过程中，为了保障建筑工程的实时管理，有必要对从业人员的专业素质加大重视力度。使其提高管理水平，将高标准和高要求融入日常的工程管理工作当中，使工程建设更加高质量。建设项目的整体质量得到保证。基于此，建筑企业必须要对人才管理工作进行严格把空格，不仅要为项目管理配备专业的技术人才，还要保障建设工程管理制度的全面性和科学性，使其对工作