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事业单位财务管理内控体制的建设和风险防范 　　摘要：事业单位为了能够在多元化的市场经济体系中发展，需要不断进行改革和创新。事业单位的主心骨是财务内控管理，这项工作决定着事业单位的发展。事业单位一定要深刻认识到财务内控体制的重要性，重视内部文化建设工作，建立财务风险预警，提前对风险做好防范工作，保证事业单位能够稳步发展。 　　关键词：事业单位;财务管理;内控体制建设;风险防范 　　当前的各大企业都非常重视改革，事业单位这个不以营利为目的的单位，同样要重视改革。事业单位虽然是一项公益性单位，但是其财务管理中一旦出现风险，也会给单位造成很大的经济损失。事业单位应该结合自身情况，对财务管理内控体制进行建设，对财务管理中存在的不足进行改善，加大对财务管理的监督，一旦发现有风险存在，立即采取有效措施，保证事业单位能够安全、可靠的运营。 　　一、事业单位财务管理内控体制分析 　　事业单位中建立一个完整的内控体系，能够促进事业单位的发展，提升事业单位的管理水平，避免财务因素对事业单位未来发展产生限制。对事业单位内部控制体系加大建设力度，培养员工的财务风险防范意识，让员工树立财务风险理念，在实际操作中展现实践意义。因此，事业单位必须制定一套完备的管理内控体制，让员工做好财务风险防范措施，同时也应该对内控体制进行创新，让事业单位的管理水平全面上升。 　　二、事业单位财务管理内控体制的重要性 　　社会主义市场经济的影响下，事业单位得到了很大的发展。为了跟上时代的步伐，事业单位必须对自身的发展目标进行调整，并对发展策略进行创新，一些重大决策上要符合时代发展的要求。事业单位属于公益组织结构，不以营利为目的[1]。只有将财务管理中存在的问题进行解决，才能让事业单位的各个决策更加合理化，促进事业单位高效运营。事业单位中建立财务风险内控体制，能够及时发现事业单位在运营过程中存在的各项问题，针对问题采取相应的措施。建立完备的财务管理内部体制，对促进事业单位的长期发展有很大的重要性。事业单位应该将自身的财务管理方法和理念进行更新，对传统财务管理的方法进行改进，让财务管理工作能够与时俱进。 　　三、事业单位财务管理内控体制的建设措施 　　（一）事业单位对内部层次要予以明确 　　事业单位中将内部控制划分为三个层次，每个层次都独立存在。其一，事业单位内控的主要方法，是通过相互制约和牵制进行的。主要是以“防”为目的来建设。其二，事业单位实施会计核算工作时，应该在各个岗位的内部实行，并按照周期来进行汇报。其三，事业单位进行审计工作时，都应该由检查部门来进行设计，然后再进行核查，应该对岗位离职也进行审计，落实群众举报的内容，并运用有效的方法对内部进行管控。对职工进行内部管控方面的知识教育，让职工掌握更多的内部控制方面的知识，从而促进事业单位更好的对内控体系进行建设，让事业单位的管理力度和管理水平都能够全面上升。事业单位也要对自身结构体系不断进行优化，让整体结构都能够得到完善。实际工作开展的时候，各个部门之间一定要相互配合，只有这样才能够将工作效率提高，完成预期的目标。只有将内控制度落实到工作中，让这种管理作用充分发挥出来，在内部实施内部工作责任制，这样能够有效保障事业单位财务工作的开展。因此，完善的财务管理内控制度不容缺少，建立这项制度时也要结合具体的经营情况，对内部结构进行不断完善，秉承以人为本理念，对责任工作利用制度进行明确的划分，为后期工作的开展鉴定雄厚基础。 　　（二）重视内部文化建设工作 　　财务管理内控制度中，包含内部文化建设，实际工作的开展离不开文化建设，不管是在事业单位中，还是在企业单位中，内部文化建设度发挥着重要作用，良好的内部文化建设可以让事业单位不断发展，提高工作人员的素质水平，端正工作人员的工作态度，还可以对工作人员的思想道德进行优化，让工作人员能够全面提升自身的综合能力[2]。不仅如此，良好的内部文化建设可以让工作人员对实际工作中存在的问题进行总结，从而针对问题建立良好的改进措施。事业单位只有形成良好的内部文化，才能推动整个单位在当前竞争激烈的市场下运行和发展。有利于事业单位内部控制建设的开展。 　　（三）构建健全的财务监督和评价体系 　　开展财务管理工作时，应该构建健全的财务监督和评价体系，构建过程中要对财务管理制度的实施情况进行了解，对可能出现的问题进行提前预测，针对预测结果合理的采取控制措施，对预测后出现的问题要及时进行总结，然后从中找寻方法，对财务管理控制问题进行很好的解决。然后再展开评价，评价工作一定要保证安全性和科学性。对监督体系和评价体系进行建设时，一定要对预算管理中潜在的财务风险进行挖掘，并针对这些风险制定有效的防范措施，