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浅谈过程控制在机务成本管理中的应用 　　摘要機务成本管理质量直接关系着运输企业既定经营目标的实现水平。本文基于过程控制理念，就运输企业机务成本管理要点展开分析，期望能实现机务成本管理的动态化监督，提高企业成本管理质量，实现运输行业的进一步发展。 　　关键词过程控制机务成本管理 　　交通运输在社会生活中发挥着重要作用。新经济形态下，我国公路运输规模进一步扩大，运输能力也有所增强。为进一步优化公路机务系统，需注重机务成本的有效管理管理。[1]现阶段，公路运营单位开始进行装备更新，为适应发展需要，还需实现经营理念、管理制度的优化创新。本文基于过程控制理念，就公路机务成本管理重点展开分析。 　　一、机务成本管理的基本内容 　　其一，公路运营企业产品商业链构建具有一定的滞后性。为确保运行管理的科学性、有效性，需要对沿途经过站点的停留时间以及运输时间进行精确计算，以此来确保燃油供给的有效性。在实际管理分析中，需在计算机软件的支撑下，完成相关数据的收集整理和处理，最终形成电子报单，保证公路运行需要，同时使机务成本投入有据可依。其二，公路运输过程中，突发情况会极大地影响企业运输成本。基于此，需对运输过程进行动态化监控，避免或减少突发事件的发生。其三，在机务成本管理中，还需不断地改善交通线路，确保每一辆机车运输的高效性、合理性。其四，机车的维护会占用一定的成本支出。对此，在机务成本管理中，还需考虑各种故障因素，要求机务人员加强前期维护、检修，避免社会故障产生较高的费用支出。系统管理这些要素，能有效地减少机务运输过程中的成本，提升企业经济效益。 　　二、过程控制在机务成本管理中的应用要点 　　（一）保证过程控制应用基础 　　公路企业对自身的运营机制进行深入改革，通过对不同站点的整合，公路运营布局更加完善，这在一定程度上改变了公路的管辖范围。与传统管理模式相比，当前公路企业管理的跨度更大，运输成本控制任务也更加繁重。基于此，在过程控制这一新型管理理念应用中，应不断地强化基础建设管理。具体而言，机务管理人员应将整个运输环节纳入考虑范围，就机车运转费用、人员费用、设备磨损费用、服务支持情况进行详细统计。然后在机理建模、模型动态特性和经验建模方式下，进行各环节的分析、诊断和控制管理，以此来实现公路机务的动态化监督管理，防止出现成本管理漏洞。 　　（二）完善过程控制管理制度 　　不断完善过程控制的模块制度，能强化机车运输过程控制能力，保证机车运输服务能力。[2]就目前而言，我国公路运输效率较低，而且成本较高，这对国家经济发展造成一定制约。有数据显示，我国公路系统物流费用占gdp（国内生产总值）比例的18%，而一些发达国家仅为8%～9%。如何降低公路系统运输的成本，已经成为我国公路系统运营管理的重要内容。在实际管理中，首先，应建立过程控制管理体系，并完善成本监督管理制度，通过合理化的模块管理，不断降低企业运输成本。其次，应制定企业运输管理的目标。该目标要适应公路局生产力的布局和调整需要，其能符合更大布局的管理要求，全面降低运输过程燃油消耗。此外，运输企业机务系统还应设立分级化调节模块，对各单位辖区的机务成本进行预算，通过合理预算来降低费用支出，提升运输过程的经济效益。最后，针对模块管理和过程控制的具体效果，应加大考核管理。在实际考核中，应关注机车质量、运输人员操纵技术、运输距离、牵引力以及调度指挥等诸多因素，分析燃油消耗的具体成因，然后进行信息反馈和技术调整，通过统一化的管理机制，实现机务成本的有效管理。 　　（三）全面优化动态监管过程 　　机务运输过程中，路段不同，其实际的成本支出也有差异。这是因为公路机务运输受地域、天气、季节等诸多因素的影响。当气温过低时，机车燃油消耗量与运输距离会出现一定的比例偏差，而这些偏差会带来一定的经济成本损耗。在实际管理中，要将这种外界因素对机务成本的影响控制在最低程度，就必须进行成本控制过程的全面监督、优化和管理。实际管理中，即使以单位耗油量计算成本，机车在行驶过程中耗油量的计算也存在一定偏差。公路机务主要依靠局域网络平台作为控制基础，采用计算机集成化处理的形式来进行机务成本管理。该管理模式能开具对应的预算电子报单，同时在各个站点设置读卡器，最后通过乘务员站点打卡管理的方式进行运输消耗测算。 　　三、结语 　　公路交通在我国交通运输中发挥着重要作用。全面提升机务成本管理质量，能有效地降低公路运输成本，保证公路运输服务能力。新时期，机务人员要充分认识到过程控制管理的优越性，在分析机务成本管理内容的基础上进行过程控制理念的融合应用。这样才能有效地提高公路机务的成本管理质量，保证公路机务运输能力。 　　（作者单位