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基于业财一体化的集团企业财务信息化建设研究 　　摘要：随着中国市场经济体制的不断改革与完善，逐渐涌现出许多新兴的产业与市场，表明了经济市场已经被充分激活，但也加强了企业与企业之间的市场竞争力，促使各大公司要加强其经济财务管理以此来增加商业市场竞争的能力，开展业财一体化的管理，正逐渐得到大部分公司的认可。本文在理论实践的基础上，通过阐述对集团企业中的业财一体化的内涵，分析在新经济体制下的集团企业财务信息化建设与业财一体化的途径。 　　关键词：业财一体化;集团企业;财务信息化建设 　　现如今，随着各企业对经济管理信息方面的不断重视与投入，逐渐深化企业各个业务领域的信息管理理念，创造商业和金融的综合管理模式，满足新时代社会经济发展的需要。在此背景下，构建基于业财一体化的财务信息化建设显得尤为重要。 　　一、业财一体化的内涵概述 　　业财一体化是一种基于企业信息的金融信息管理工具，逐渐被现代企业在新时代背景下所广泛使用，而且适合可以在不同部门使用，通过创建综合销售和业财一体化信息平台发展经济规划体系，同享金融信息同时消除信息孤岛现象。其集成了资产管理、采购管理、销售管理和库存管理等功能，并包含成本控制和人员管理的内容。因此，业财一体化管理的综合模型在加强采购管理、资本管制、减少库存和改善财务管理体系下的工作效率方面有很大的作用。 　　建立财务信息化要求所有部门积极响应，积极配合，可以显著提高信息管理技术在企业管理模式中的渗透率，使信息管理更加开放和公开。为确保财务信息建设的有效性，一方面要加强对员工财务信息技术的培训和推广，一方面要保证财务信息的不间断管理，另一方面要有效提高员工的信息技术知识和知识，从而提高员工素质。而且，绩效和运营效率为管理企业在信息模型方向的财务提供了更大的动力。 　　二、基于业财一体化背景下集团企业财务信息化建设的重要作用 　　新的金融思想“互联网+”建立在互联网运营模式和组织信息系统平台的基础之上。借助在线信息的透明度，减少内部管理环节，缩短跨专业管理链，提高整体管理和运营效率，并提供更有效的财务支持。基于在线方式直接向前端客户和后端提供商实施具体工作，可以充分提高企业效益，而且公司财务管理的工作不仅仅是汇总数据和提供信息。还有必要结合市场信息和公司财务信息来分析当前市场的具体需求，为公司制定生产计划并提供真实有效的信息支持。 　　有效提高财务管理效率，降低财务风险。目前，有必要合理有效地建立一个业财一体化信息系统，以促进集团与下属集团之间的财务信息交流。在这个阶段，还可以统一标准化物流管理、会计信息和现金流以及优化集团管理资源的分配，集团财务可以更好地了解每个下属公司的实际运营状况，并量化风险管理机制和指标，明确存在的各项问题，并且及时制定出有关策略，降低财务风险概率。 　　三、基于业财一体化的集团财务信息化建设策略 　　（一）借助信息化手段，加强业财结合与业务协同 　　在信息技术的帮助下，加强产业与金融的结合和企业协同化是现代企业财务管理的必然趋势。为企业充分利用信息技术，开放物流链管理，特别是管理有形资产，开发创建管理平台erp信息，创建相对完整的信息传递机制是首要任务。目前，有必要加强财务管理信息的建设，尽量缩小集团公司与外国公司之间的差距。在经营期间，集团公司已逐步形成规模化，多元化的经营趋势。在这种情况下，财务管理的重要性日益凸显。对于集团公司而言，在实施企业财务管理工作时，要紧跟时代发展需要，适当引入信息技术。一方面，政府可以为企业创造一定的政治环境，为企业的集团信息结构提供适当的支持。另一方面，在生成财务管理信息的阶段，该集团的公司需要增加投资并创建一个高度保密的软件系统，以防止暴露和恶意病毒的侵害。 　　（二）提高集团财务人员的工作素质和能力 　　引进满足集团企业信息管理需求的高素质人才是建立财务管理信息的关键。事实上，企业竞争最终是人才之间的竞争。此外，反映公司资产及其对公司影响的财务管理信息对公司的管理有一定的影，传统的会计系统未能满足其需求。目前，为了达到集团企业财务管理信息化的目的，有必要引进和培养具有丰富工作经验和熟练掌握计算机技术的金融专业人才和综合人才。集团公司可以通过培训员工来提高企业财务人员的信息水平。 　　（三）加强财务控制监督与风险防范 　　近年来，随着企业业务发展的增长，承担的风险也在逐年增加，大多数风险最终都反映在财务上。财务部门要加强企业的各种管理制度，完善和严格控制监督企业的生产经营状况，及时发现风险管理控制的主要问题，并制定有针对性的战略，以确保公司财务管理的安全性。这就要求财务管理的服务将工作内容扩展到整个业务流程，包括：资金使用、