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变速器制造企业产品切换管理办法
1目的
规范公司产品在改进或设计变更过程的切换流程，确保产品的顺利切换。
2范围
适用于公司变速器产品的改进或设计变更。
3 职责
3.1技术中心、品质管理部改进处负责产品切换的技术状态和下达产品切换通知。
3.2 技术中心负责售后维修手册的修订和ERP维护。
3.3采购配套部、生产制造部负责切换前的零件库存资源统计。
3.4财务会计部负责改进产品的成本变更工作，采购配套部、销售总公司配合执行。
3.5 生产制造部负责改进产品切换的生产组织工作。
3.6 销售总公司负责切换后产品的售后质量跟踪、反馈工作。
3.7 公司总部负责产品改进或设计变更的技术方案和成本变动实施的审批工作。
4 定义
无。
5 工作程序
5.1 公司变速器的改进或设计变更后，完成所需的试验验证或得到用户认可后一周内，由改进牵头单位（技术中心或品质管理部改进处）下达改进前产品的库存资源清理通知。
5.2 生产制造部、采购部接通知后，负责组织承制单位、供应商在2个工作日内完成库存资源清理，并将清理的库存资源明细报产品改进或变更的牵头单位。
5.3 产品改进或设计变更的牵头单位，将改进的具体技术方案和初步成本变动报公司总部，公司总部负责在两个工作周内完成批准。
5.4产品改进或设计变更的牵头单位在接到库存资源明细后的2个工作日内，召集涉及资源切换的单位，进行专题会议。布置产品切换工作计划和切换要求。
5.5 根据切换专题会议安排，产品改进或变更的牵头单位在1个工作日内下发产品切换通知。
5.6 生产制造部、采购配套部根据切换通知要求，组织改进后产品资源。
5.7 改进产品涉及两家供应单位的，由前期参与改进工作，并通过试制、试验认可的单位进行批量资源准备。其它产品供应单位必须完成初物流程后才能批量切换。
5.8产品改进牵头单位负责在产品改进试验完成或得到用户认可后两周内完成改进成本变动的审批流程。采购配套部、财务部负责完成供应商的改进产品的询价和定价工作。
5.9 销售总公司负责向主机厂申报改进产品成本变动报告。
5.10 销售总公司负责切换后产品的售后质量跟踪和反馈工作。
5.11 切换产品的原物料处置按《资改后原物料处置办法》执行。
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