国有企业中层领导干部质量责任追究办法.docVIP

PAGE 2 国有企业中层领导干部质量责任追究实施办法 1 目的 落实领导干部质量责任。 2 适用范围 适用于中层领导干部质量责任的考核。 3 职责 3.1 总经理负责中层领导干部质量管理业绩考核奖惩的决定； 3.2 品质管理部负责质量责任的检查、落实、考核； 3.3 运营管理部负责工作质量的考核;负责中层领导干部质量责任业绩 权重制定和考核； 3.4 人力资源部负责中层领导干部质量责任业绩考核的实施。 4.1 质量工作和产品质量 序号 考核范围 权重分值 1 质量指标 50分 2 质量体系保持的有效性 20分 3 产品质量问题 30分 4 合 计 100分 每项的考核扣分扣完权重分值为止 4.2 工作质量 5 考核细则 5.1 质量工作和产品质量考核细则 5.1.1 质量指标的考核 5.1.1.1 质量指标按照年初公司制定的《部门级质量考核指标》进行考核。 5.1.1.2 质量指标的考核实行月度预警，季度考核。 5.1.1.3 质量指标每项没有完成，该项得分为0； 5.1.1.4 质量指标考核得分=各项得分相加之和×50%。 5.1.2 质量体系保持有效性的考核 5.1.2.1 公司内审（包括产品、过程、体系审核）检查中的不符合项，每项扣责任单位中干正职（含主持工作的中干副职）2分，其余中干副职扣1分。 5.1.2.2 第二方审核、第三方审核中发现的一般不符合项，每项扣责任单位中干正职（含主持工作的中干副职）4分，其余中干副职扣2分；发现的严重不符合项，主要责任单位中干正职（含主持工作的中干副职）行政降职, 其余中干副职行政警告;次要责任单位中干正职（含主持工作的中干副职）扣8分，其余中干副职扣6分。 5.1.2.3 不符合项在规定时间未完成整改，每项扣责任单位中干正职（含主持工作的中干副职）和主管该项工作的中干副职6分，其余中干副职扣4分。 5.1.2.4 工艺纪律、现场质量监督检查中，发现责任单位严重违反控制计划、作业指导书或其他工艺文件进行生产，责任单位中干正职（含主持工作的中干副职）免职，其余中干扣16分。 5.1.2.5 上级部门、技术监督局、行业等质量监督抽查，实物质量不合格, 对主要责任单位行政中干按照责任大小实施行政警告、行政降职、行政免职的处分；次要责任单位行政中干依次递减行政处分； 5.1.2.6 因质量问题被主机厂限期整改，停产整顿等造成供货比例减少或影响产品销售的质量问题或质量事故,根据情节轻重，对主要责任单位行政中干按照责任大小实施行政警告、行政降职、行政免职的处分；次要责任单位行政中干依次递减行政处分。 5.1.2.7 质量体系保持有效性考核得分=20—扣分之和 5.1.3 产品质量问题的考核 5.1.3.1 公司级质量问题的考核 a） “四级质量问题”:主要责任单位中干正职（含主持工作的中干副职）扣4分，其余中干副职扣2分；次要责任单位中干正职（含主持工作的中干副职）扣2分，其余中干副职扣1分。 b） “三级质量问题”:主要责任单位中干正职（含主持工作的中干副职）扣8分，其余中干副职扣6分；次要责任单位中干正职（含主持工作的中干副职）扣4分，其余中干副职扣3分。 c） “二级质量问题”:主要责任单位中干正职（含主持工作的中干副职）扣20分，其余中干副职扣15分。次要责任单位中干正职（含主持工作的中干副职）10分，其余中干副职扣8分。 d） “一级质量问题”:对主要责任单位行政中干按照责任大小实施行政警告、行政降职、行政免职的处分；次要责任单位行政中干依次递减行政处分。 e） 因质量问题单位被公司通报，单位中干正职（含主持工作的中干副职扣2分，其余中干副职扣1分。 5.1.3.2 集团公司质量问题的考核 对出现集团公司“一般质量问题”、“重大质量问题”、“重大质量事故”均实行质量一票否决。 5.1.4 产品质量问题考核得分=30—扣分之和 6 工作质量考核 6.1 单位（部门）工作效率低，扣单位（部门）中层领导干部当期工作质量1－2分/次； 6.2 单位（部门）执行能力差，扣单位（部门）中层领导干部当期工作质量1分/次； 6.3 单位（部门）未按流程办事，扣单位（部门）中层领导干部当期质量1分/次； 6.4 单位（部门）职能职责发挥差，扣单位（部门）中层领导干部当期质量1分/次； 6.5 根据《公司重点工作考核办法》和《考核管理办法》，运营管理部对相关单位（部门）的中层领导干部工作质量进行考核； 7 质量风险系数确定 根据公司生产情况和质量管理责任大小，给定各单位“质量风险系数”如下： 7.1 质量风险系数为1.1的单位： 变速箱一厂、变速箱二厂、品质管理部、采购配套部、技术中心； 7.2 质量风险系数为1.05