企业绩效管理体系建设方案.pptx

企业绩效管理体系建设方案;目录;;为什么要建立绩效管理体系;;绩效 是指公司对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。 员工绩效考核管理 是指在一定时期内，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 KPI指标 KPI指标被称之为关键绩效指标，是从公司战略目标、年度经营目标及重点项目中提取出来的主要工作目标。代表了工作的重点和花费时间最多的工作内容，是用以衡量绩效的重要指标。具有数量少、对工作重点有指导作用等特点。KPI的设置应符合SMART原则，即具体、可度量、可实现、相关性、有时限。 重点工作 指当期公司决策的重要的，且无法用KPI指标进行量化的工作任务，我们一般统称为重点工作。;绩效等级 是指为了区分员工绩效考核结果的差异，公司用S、A、B、C、D五个不同的字母表示绩效考核结果的优劣，S级是最高级，D级为最低级别。 绩效系数 为了将方便计算员工绩效工资，将绩效评价结果用一个数字表示，这个数字就是绩效系数。 否决指标 一些与企业经营效果没有关系，却很重要的指标，如安全、消防、环境类指标，对员工的绩效考核具有一票否决的作用。即一旦否决性指标未达标，则对应责任人的绩效考核得分为0。 经营指标 对公司经营业绩有重大影响的指标，如销售收入、利润等指标;;综合管理办公室;;绩效管理体系适用范围;;公司的绩效怎么做？;执行绩效工资制的人员的工资= 岗位工资+绩效工资×绩效系数+工龄工资+津贴-处罚。;公司的绩效怎么做？;公司的绩效怎么做？;公司的绩效怎么做？;公司的绩效怎么做？;公司的绩效怎么做？;公司的绩效怎么做？;公司的绩效怎么做？;公司的绩效怎么做？;公司的绩效怎么做？;公司的绩效怎么做？;公司的绩效怎么做？;公司的绩效怎么做？;评价对象;公司的绩效怎么做？;公司的绩效怎么做？;公司的绩效怎么做？;绩效考核的结果的反馈、申述与处理;公司的??效怎么做？;公司的绩效怎么做？;公司的绩效怎么做？