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企业财务风险管理与内部控制相关性研究 　　摘要：本文主要分析了企业财务风险管理和内部控制之间的相关性，首先分析了两者之间的关系以及目前企业财务管理内部控制工作中存在的一系列问题，提出了进行内部控制的相关对策，希望对企业发展有所帮助。 　　关键词：企业发展；财务管理；风险控制；内部控制 　　当前经济发展阶段，企业发展面临的风险和挑战比以往更多，如何做好企业的财务风险管理工作十分重要。进行财务风险管理又离不开内部控制，有效的内部控制是防止发生财务风险的前提，两者互为补充又相互作用，一起促进企业发展。 　　一、企业财务风险管理与企业内部控制的关系 　　（1）两者都是为了促进企业健康发展。在具体实施过程当中，都需要相关部门密切配合，且财务风险管理和内部控制始终贯穿于整个经营管理过程当中。 　　（2）财务风险管理是进行内部控制的重要依据。内部控制包括环境控制、风险评估和控制活动等几个重要方面，企业财务风险管理是对信息的整合，防止出现构成财务风险的威胁，可以将其看做是风险控制的重要延伸。 　　（3）内部控制是财务风险管理的重点。财务风险控制的工作是预测企业发展和项目投资过程中可能存在的风险，并对其提前进行预防，但是企业内部控制措施是按照财务风险制定的，风险越大、制度越详细，所以两者互为补充。 　　二、企业财务管理内部控制的现状和问题 　　（1）财务风控意识有待提高 　　尽管大多数企业目前都已经意识到了财务风险的危害，但是由于一心放在公司的主营业务上，对财务风险的严重性疏于重视，财务风控意识较低，企业内部缺少全面系统的控制管理，尤其是在管理投资项目上，往往仅仅是看到了项目可能会带来的投资收益却忽视了项目潜在风险，投资决策过程中对收益和风险的评估分析不够，很容易导致财务危机的发生。 　　（2）财务监控机制有待完善 　　企业经营发展过程中的财务风险无处不在，很多企业在财务风险管理工作上没有将风控工作和企业的工作流程紧密联系在一起，导致风险控制的覆盖面较窄，尤其是在风险信息的沟通方面给企业生产经营造成一些问题，比如不能够及时发现财务风险隐患，延误风险控制时机，带来不必要的损失。 　　（3）财务风险预警机制有待建立 　　企业中的财务风险预警机制就是在财务管理过程中通过财务报告和运营规划和其他的有关内部信息形成的将各种财务风险数据量化的分析方法，能够预先将企业可能会面对的各种财务风险告知相关利益人，针对企业产生的经营波动对财务体系风险隐患进行提醒，不过企业却忽视了对财务风险预警机制的建设，导致企业财务风险防范体系不够深入，无法实现事前控制来降低企业的财务风险可能导致的损失。 　　（4）财务管理信息系统应用不到位 　　国内企业现阶段的风险管理信息系统建设和企业的发展实际需求不同步，财务信息滞后和失真现象严重，为了更好的吸引投资者，企业可能会粉饰财务数据，而且这种人为原因导致的财务风险是财务信息系统不能控制的，也不利于企业决策层快速及时的反映出各个部门财务和资金流动状况。 　　三、企业财务管理内部控制的对策 　　（1）全面建立风险内控环境和风险管理文化 　　让企业员工时刻具有危机意识有利于为企业形成风险管理文化提供保障，也是最快的构建风险管理文化的方式。首先要加强对企业财务风险的宣传工作，引导企业全体员工培育风险管理理念和意识，树立企业财务风险与员工个人工作息息相关的工作理念；其次优化财务信息传递渠道，综合处理和传递企业不同层级对财务风险管理的有效建议，邀请全体员工参与到财务风险建设中来，促进企业内部员工交流，进行头脑风暴，为风险防范奠定良好的群众基础。 　　（2）提高企业管理机制的科学性 　　企业各项业务活动的管理效果直接受到企业治理结构合理性和行为有效性的影响，当前企业在经济发展中面临着更加复杂的形势，企业应该及时调整财务战略，优化内部结构，提高财务管理水平。企业还要严格根据现代企业科学治理结构积极落实相关工作，保证财务管理工作不会被干涉，根据公司现行规章制度落实财务管理，在根本上降低财务风险。 　　（3）完善财务风险预警机制 　　在企业编制预算的时候，特别是在编制现金预算的时候应该将财务风险纳入到风险预警机制中，因为现金管理是财务风险控制中最关键的一个环节，现金流一旦断裂可能导致企业无法偿还债务，而最终破产，为此一定要通过财务风险预警机制加强监管，尤其在现金预算超标时要及时分析原因并优化预算方案；其次是企业内部存货，因为存货一般会占据企业较大的现金流所以应该对存货进行严格把控，通过财务风险预警指标严格控制存货；最后，要不断加强对财务风险预警机制的优化以实现对不断变化中