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浅析建设工程施工阶段动态风险预控流程及响应措施 　　摘要：建设工程的项目管理牵涉到企业整体的经济效益和发展前景。随着建筑行业的快速发展，项目特点日趋复杂多样，在项目管理过程中将受到多种不确定因素即风险的影响，继而导致项目目标的实现产生偏差。项目实施施工阶段，把握风险预控要素，针对风险发生落实积极的响应，是管理过程中的关键环节。本文基于风险管理的动态控制理念，阐述采用科学化的动态目标控制的方法，对项目施工过程进行风险管理的流程。并针对风险响应措施以及风险的规避与控制手段进行浅析，发挥管理作用，为项目实施争取进一步的收益。 　　关键词：建筑工程;项目管理;风险预控;策略分析 　　1施工阶段的建设工程风险预控 　　1.1施工阶段的风险类型概述 　　施工阶段属于项目全过程的主体和重点阶段，因此也是风险发生率最高的阶段。其风险形式多变，并具有阶段、条理、层系的特征。 　　1.1.1组织风险 　　项目组织机构的构件、工作流程中可能存在的缺陷，管理人员的才能和资历、作业人员的能力和经验等。 　　1.1.2安全和质量事故风险 　　建筑工地存在较多危险因素，生产过程中的事故将直接影响人民生命安危，尤其是危险性较大的分部分项工程易导致惨痛的群体人员伤亡，并带来恶劣社会影响，其专项安全管理的是风险防控的重中之重。而工程质量在很大程度上决定了工程社会效益与经济效益，质量事故将影响建筑使用寿命，或产生对工程安全运行造成隐患及危害的事件，形成严重的经济损失。 　　1.1.3经济及合同风险 　　建设工程具有投资行为的特性，因此经济风险对项目实施具有巨大影响。例如工程资金的供给、原材料单价的市场变动都可能对项目推进产生巨大的影响。建筑产品具有单一特殊性，合同的解释和理解比其他类型的合同更有复杂的不完全性。例如合同语句的矛盾、不严密可能导致分歧而产生纠纷，或导致风险责任与权利直接产生不平衡。 　　1.1.4技术风险 　　主要包括工程勘测、设计文件、施组方案、物资机械等。技术风险具有很大的联动性，错误的技术管理可能导致经济合同风险、安全事故风险的风险量增加，造成举步维艰的局面。 　　1.1.5工程环境风险 　　如周邊环境、自然灾害、不利的岩土水文条件、气象条件等。 　　1.2风险识别的工作程序 　　风险管理的首要任务是结合各项因素，辨认并准确判断风险来源、风险产生的原因及危害。以某工程的外脚手架分项工程为例，其安全生产风险识别的工作程序包括： 　　1.2.1收集与项目实施风险有关的信息 　　该工程为外墙修缮工程，建筑高度72m，16层框架结构。收集原大楼设计图纸、本次施工图纸、招投标阶段文件，整理出的本次施工的局限条件：因建设方的要求，施工期间大楼内人员正常办公，外墙施工不得影响室内工作的运行，并需保证大楼出入口的畅通。审阅外墙脚手架专项施工方案，脚手架形式结合现场条件，采用落地钢管扣件脚手架。收集并整理临时场地布置、施工进度计划等材料，进行下一步风险因素确定。 　　1.2.2确定风险因素 　　根据专项方案要求，落地脚手架搭设高度50m，属于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，其搭设、拆卸过程为重大危险源，可确认为重点风险因素。采用流程图法与检查表法进行识别，其施工过程中的临时用电、动火作业、高空作业、临边防护、垂直运输、防雷接地等为建筑工地日常存在的风险因素。恶劣天气的影响属于不能事先加以控制的因素，也应结合外脚手架的安全管理特点，进行风险因素确认。 　　1.2.3编制项目风险识别报告 　　结合上述内容，汇总对脚手架工程的风险因素识别编制报告，并跟进开展风险评估。 　　1.3风险评估 　　评估风险时要为每个评估要素设定具体指标和可量化的标准，对已知和未知的风险进行综合整体评价，以防范或减少风险产生的可能性。定性、定量的风险评估工作包括以下几点。 　　1.3.1整合数据资料进行风险因素发生因素概率的判断 　　以上述外墙脚手架工程的动火作业为例，结合专项方案要求，本次工程涉及的动火作业为脚手架连墙件的加工焊接。连墙件为现场加工，采用m16螺栓与结构主体结构连接，加工区单独设立，在外墙脚手架搭设范围内，动火产生的风险可能性确定为极小。 　　1.3.2分析风险发生后的损失量 　　动火作业发生实务将引起火灾危害。结合该项目现场总体布置情况，可基本确定火灾发生为a类火灾（固体物质火灾）。由于火灾具有突发性、扩散性的特点，并会带来不良社会影响，该项风险发生后的损失量确定为重大损失。 　　1.3.3确定风险量和风险等级 　　本次采