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信息化技术在建筑现场施工质量管理中的应用 　　【摘要】本文主要研究的是在施工现场质量管理的过程中，信息化技术的具体应用情况。采用分析综合法作为主要的研究手段，以信息技术在建筑现场施工管理中的重要作用以及目前施工现场管理中的突出问题作为切入点。经过研究发现，在施工现场质量管理中运用信息化技术，可以有效提高信息的采集速度，并且明显提高质量管理的效率。 　　【关键词】信息化技术；建筑现场施工质量管理；实际应用 　　为了确保建筑单位的经济效益以及人民群众的生命财产安全，在工程项目施工的过程中要做好质量管理工作，而目前工程施工质量管理还存在着一定的问题，比如管理的成本高、效率低等，为了解决这些问题，就需要对质量管理进行优化，而信息化技术的出现无疑为其提供了一个很好的突破口。 　　一、质量管理问题 　　（一）成本高 　　在传统的施工现场质量管理中，施工进程中所产生的一切信息资料的保管都是通过纸质媒介来进行的[1]。比如说施工时间的记录、项目的验收以及施工计划的制定。而纸张记录存在着很多的问题，一方面由于建筑工程项目较多，而且需要绘制大量的图纸，因此会导致纸张的大量浪费。另一方面由于纸质的记录属于静态记录方式，这些资料的收集以及保存工作让资料管理人员的劳动强度变得非常大，在工程进行的过程中，一旦需要调取某种资料，其调取需要大量的时间，这两个原因就导致了管理工作量的增多，提高了工程质量管理的成本。 　　（二）效率低 　　上文所说的利用纸张进行记录的传统方式不仅让管理的成本上升，也对质量管理的效率产生的一定的负面影响。首先，传统的纸质记录由于其记录的能力有限，在实际的工作中，建筑单位为了控制管理的成本，往往无法详细地记录所有有用的信息，一旦在施工的过程中发生事故，则很难通过查找资料来了解事故的详细信息，造成无法在第一时间对事故进行处理的情况，进而减低施工效率。其次，纸质材料在保存的过程中很容易发生遗失、破损等情况，管理人员在进行管理工作的时候，常常会遇到资料不全的窘境，为了弥补资料的缺失，管理人员就需要在各个部门之间走访，这种收集资料的方式属于对于施工信息的二次采集，其可靠性要大打折扣。最后，运用纸张进行记录的时候，往往会由于相关工作人员粗心大意，导致信息准确度降低，同时也会某些人恶意篡改施工记录提供了方便。这些因素综合起来，就造成了管理人员无法准确、及时地掌握施工现场的情况，致使管理的效率降低。 　　二、信息技术应用的重要性 　　21世纪是信息化的世纪，随着信息化技术的不断完善，各行各业都加快了信息化进程，这其中工程项目质量管理的信息化就是一个非常好的例子。通过信息化技术，工程项目质量管理工作告别了纸张作为主要记录载体的时代，通过建立以计算机为基础的信息库，实现了对工程信息的高速记录，这对于质量管理工作的改变无疑是巨大的[2]。首先，大大减轻了管理人员的工作量，不仅可以加快施工信息的记录速度，同时也确保了数据的准确性，让管理部门可以进行适当的人员岗位调整，从而达到控制管理成本的目的。其次，利用数据库进行施工信息的保存，提高了信息的安全性，降低资料损毁的风险。最后，采用了信息化技术之后，各种数据的交流变得非常快速，管理人员不用在各个部门之间来回奔波，只要在电脑前进行操作就能调取到所有想要的施工信息，方便又快捷，大大提高管理的效率。 　　三、具体措施 　　（一）与质量预警机制结合 　　建筑工程建筑施工当中，导致成本上升的一个重要因素就是在施工的过程中发生意外情况而导致工程进度的延误，因此如何降低意外事件对于工程的影响就成了施工质量管理的一个重点工作。而在传统的管理模式中，主要是依靠管理人员的经验以及对于数据的主观分析来判断意外事件出现的概率以及其造成的影响程度，这种判断的方法非常依赖管理人员的个人能力，而且容易出错，特别是在一些气候条件或者地理条件复杂的地区，影响工程开展的因素非常多，管理人员无法做到面面俱到。而信息化技术的出现，很好地解决了这个问题。在工程施工计划制定结束之后，质量管理人员就可以使用信息化技术，在计算机上利用运用仿真系统，与建筑模型进行联动，进行模拟施工[3]。一方面可以对施工的效果有一个预期，另一方面也可以通过这种模拟施工来发现施工过程中所存在的问题。在信息化技术的加持下，许多原先被人们忽略掉或者难以量化的影响因素被加入到了模拟运算中，让模拟施工与真实的施工更加接近。在模拟的过程中，如果计算机发现分析的结果与事先预计的不一致，就会发出预警。负责质量管理的工作人员在接到预警之后就会与相关的技术人员取得联系，双方一同針对发现的分体进行分析，并且做出相关的改进措施，通过这种方式来降低事故发生的风险。 　　（二）与视频监控技