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房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施 　　【摘要】在城市化建设日益推进的大背景下，房地产行业发展十分迅速，房地产企业要想在激烈的市场竞争中突显出来，需要加强对项目成本控制工作的重视，减少工程项目建设成本的支出，为企业创造更多效益，进而提升企业的综合竞争实力，为企业的可持续发展提供基础保障。论文分析了房地产项目成本控制中存在的问题，并制定了相应的优化措施，希望能够为房地产企业创造更多效益。 　　【abstract】inthegrowingpushagainstthebackgroundofurbanization，therealestateindustrydevelopmentisveryrapid.inordertostandoutinthefiercemarketcompetition，realestateenterprisesneedtopaymoreattentiontoprojectcostcontrol，reducetheexpenditureofprojectconstructioncosts，andcreatemorebenefitsforenterprises，soastoenhancetheircomprehensivecompetitivestrengthandprovidebasicguaranteefortheirsustainabledevelopment.thispaperanalyzestheproblemsexistinginthecostcontrolofrealestateprojects，andformulatesthecorrespondingoptimizationmeasures，hopingtocreatemorebenefitsforrealestateenterprises. 　　【關键词】房地产项目;成本控制;问题;优化措施 　　【keywords】realestateprojects;costcontrol;problems;optimizationmeasures 　　【中图分类号】f299.23【文献标志码】b【文章编号】1673-1069（2019）09-0041-02 　　1引言 　　房地产行业是现代化社会经济发展的支柱产业之一，逐渐由前期暴力时期进入低利润阶段，这就使得房地产企业面临着很大的成本危机，为了减少成本的投入，提升企业自身的市场竞争实力，企业需要做好成本控制工作。在现代化社会的发展中，我国房地产行业在不断完善，政府部门对房地产行业的宏观调控不断加强，这就对房地产项目成本控制工作提出了更高的要求，企业需要优化传统的成本控制手段，为房地产企业的可持续发展提供支持[1]。 　　2房地产项目成本控制的原则 　　2.1成本最低化 　　在房地产项目成本控制过程中，企业需要引进不同的方式，有效地降低房地产项目建设成本，以实现预期的目标成本。在对房地产项目成本控制时，成本控制人员需要遵循成本最低化原则，确保各项成本控制工作的合理性，还需要挖掘降低成本的方式，结合项目实际情况提高成本控制水平。 　　2.2全面成本控制 　　在房地产项目成本控制过程中，成本管理人员需要遵循全面成本控制原则，其主要是针对全公司、全员和项目全过程开展的成本控制管理工作。其中，全员控制指的是项目核算和考核，将成本控制责任落实到个人身上;全过程控制指的是管理房地产项目施工的全过程，避免出现疏导，确保房地产成本控制处于可控状态。 　　2.3动态控制 　　在房地产项目成本控制中，还需要遵循动态控制原则，尤其要加强对项目的中间控制[2]。在施工准备阶段成本控制中，需要根据施工计划合理地确定成本目标，编制相应的成本计划方案，为后期成本控制工作的顺利开展提供基础保障，在竣工阶段，确保各项资金正常回收，避免出现疏漏现象。 　　2.4目标管理 　　目标管理原则涉及内容比较多，如设定分解目标，将目标落实到个人身上，检查目标落实情况，完善各项目标等，有助于形成完善的目标管理计划，有效地管理房地产项目成本。 　　2.5责、权、利相结合 　　在房地产项目建设过程中，各个部门承担着成本控制职责和控制成本权利。成本控制人员与定期做好成本控制考核工作，建立完善的奖惩制度，做到有奖有罚，将责、权、利进行融合，有效地提升房地产项目成本控制效果。 　　3房地产项目实施成本控制中存在的问题 　　3.1工作管理和资金管理无法同时进行 　　通常情况下，房地产经营本金管理是由国家相关工作机构完成的，财务机构主要负责工作后的本金审核和资金挂历工作，不涉及工作前、工作中的本金