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事业单位员工绩效管理探究 　　[摘要]文章先对事业单位人资管理中员工绩效管理的意义进行简析，然后在公平原则和量化原则相关基础上，对事业单位人资管理中员工绩效管理原则进行总结，进而在绩效考核具体化、评估方式科学化等相关基础上，对事业单位人资管理中员工绩效管理四种有效方式进行详细阐述。 　　[关键词]事业单位;人资管理;员工;绩效管理 　　[doi]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08 　　人资管理主要是指经过合理的管理方式，规范的培训工作，以此对人力资源进行合理的调配与组织，并且科学控制员工的思想行为，发挥员工的主动能动性，进而实现相关的目标。在实际情况中，事业单位发展和社会效益的实现，和事业单位员工知识与能力有很大关系。因此，在事业单位的人资管理中，员工的绩效管理十分重要，通过绩效考核管理来进行职务上的变化，奖惩以及培训等工作，以此激发员工的工作热情，提升事业单位的工作效率。 　　1事业单位人资管理中员工绩效管理的意义 　　当前很多事业单位都是用聘用制进行员工引进工作，事业单位在对人才能力进行评估时，需要使用考核方式对员工进行考核。绩效考核就是当前相对有效的员工考核方式，对于事业单位人资管理而言是一种最基础和重要的考核方式。高效的绩效管理不但可以对事业单位员工的工作能力进行有效评估，同时还能够对员工职业道德修养进行客观评定。总之，经过绩效考核管理工作的实施，事业单位能够对员工实际情况进行全面掌握，并且判断其是否能够符合单位的需要。员工劳动报酬发放的标准制定是事业单位管理工作中的重点，制定好的劳动报酬标准能够激发员工热情。在当前很多事业单位中使用了按劳分配的方式进行绩效考核，在实际工作中，事业单位还可以把劳动报酬与绩效考核相结合。通过这种方式让工作能力较强的员工获取更多的工作酬劳。对员工的激励是事业单位发展中的一项重要工作，事业单位将绩效管理作为员工激励的衡量标准，以此提高事业单位员工的工作积极性。 　　2事业单位人资管理中员工绩效管理原则 　　绩效管理作为事业单位人资管理的核心，其能够把单位员工自身目标和单位的战略发展目标统一化，激发员工在工作中的积极性和参与性，提高单位的核心竞争力。在进行绩效管理时，需要遵循以下原则： 　　2.1量化考核原则 　　绩效管理要遵循量化原则，尽可能使用量化数据与指标考核员工工作业绩，以此对员工工作中体现的业绩、数量以及质量等进行公正的评价。在对绩效指标进行设置时，单位的业绩指标、部门的考核指标以及业务方面的管理指标都要量化。可以使用财务性指标进行量化的，尽量使用财务性指标量化。不能运用财务性指标量化的，可以尽量精准描述每种绩效表现和相关的奖惩，进而让考核者能够精准把握标准，对员工进行公正评价。 　　2.2公平原则 　　在实施绩效管理工作时，要对考核权重进行合理设置，并且处理好集体与个人绩效之间的关系，避免这两方面的失衡情况。所以在绩效考核与管理时，要综合部门与员工的职责内容，制定与落实比例原则。也就是个人工作业绩在整个考核得分中占据70%，单位的关键业绩权重是30%。部门工作与单位经营业绩直接关联性越大，则权重就越大。通过这种方式可以公平对待员工，对先进的员工进行激励，对后进的员工进行鞭策。 　　3事业单位人资管理中员工绩效管理四部曲 　　3.1绩效考核指标具体化 　　在员工考评之中，指标体系包含了员工在工作中的勤、德、绩等相关内容，有些指标没有和实际的工作任务联系。因此，在实际工作中，事业单位的绩效评估指标设计，要在当地情况、部门和层次差异等基础上，对考评内容进行不同的设计，合理对评估维度进行增加，同时还需要把动态评价指标融入其中。在每个评估维度上，需要把二级与三级指标量化，并且把评估指标具体化。能够量化的指标尽量量化，不能够量化的要使用描述性语言。在这其中还要对指标权重进行合理设置，依据工作的价值取向与组织目标明确一级指标权重，进而综合被考核人员的岗位性质与高低，明确二级指标权重，在此基础上让事业单位的员工绩效管理工作更加全面。 　　3.2评估方式的科学化 　　我国的事业单位包含了很多层级，通常为管理、工勤岗位以及专业技术相关的。由于员工处于的层级与岗位的不同，其工作职责、内容与重点都不一样，所以在进行员工绩效管理时，就需要使用差异化评估的指标与方式。在实际工作中要采取分类分层评估方式，使用不同评估指标对层级与类别不同的员工进行评估。在这其中要使用合理的考核方式，将定量与定性相结合，以此减少评估中的主观性，加强客观性与公正性。在评估工作中，可以让群众也参与其中，让考核信息来源更广，这样能提升考核绩效与考核效果，同时也避免了领导在其中的决定