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对企业财务预算管理的探讨 　　【摘要】当前我国市场经济快速发展，企业在这样的发展浪潮中也迎来了新一轮的发展机遇。因此，为了不断提高企业的财务管理水平，应该要加强对财务预算管理的重视与完善，从而提高企业对各种风险的应对水平，以此来帮助企业探寻出一条适合长久发展的前进道路。 　　【关键词】企业财务预算财务管理 　　1当前企业财务预算管理存在的问题 　　1.1企业缺少科学的预算管理意识 　　在我国，企业长期的财政管理概念在很大程度上取决于国家对企业资金的分配，这一概念使人们对财政预算缺乏准确地认知，在实际的财政管理中过多的关注醒目的预算与控制，而对经济效率分析和投资融资的重视程度不够，这不仅导致浪费了大量的企业资金，还使企业的发展受到了严重的阻碍。目前，国内存在的融资机构较少，融资渠道严重缺乏，融资难题仍然是企业所面临的难题。首先，国内的信贷机构与融资机构设定的条件企业难以达成，进而无法实现投资融资;其次，银行为了减少房贷的风险与成本，拒与业绩不稳定、规模过小、信息不完善或没有高信用等级的企业合作;最后，大部分企业对于融资的需求金额较小，需要融资的频率高，融资需求的时间较短，但是银行贷款的程序复杂，很难满足这类需求，使企业很难进行融资。 　　1.2企业预算编制缺少科学性与实际性 　　许多企业仍旧采用传统的财务预算方法来进行财务管理，然而这种固定预算编制方法往往更多地依赖以往活动的数据，对市场和发展模式的变化没有给予足够的注意，也没有对变化的形式进行深入的分析。这种静态预算编制通常只能满足商业规模小的企业的需要，但如果价格和销售量等因素发生重大变化，则这种静态预算编制可能会相对盲目与滞后，不利于企业的良性发展。 　　1.3企业当前的预算管理机制存在缺陷 　　为了充分落实企业财务预算管理工作，必然需要建立完善的财务预算管理机制，而从当前的角度考虑，许多企业对于财务风险的认识并不完善，所建立的企业财务预算管理机制也相当匮乏。一些企业的财务管理人员没有相关的风险意识，很难发现财务预算方面的风险，进而容易给后期的生产经营带来各种不良影响。现阶段，一些企业虽然已经形成了基础的财务预算风险预警机制，但是所存在的不足之处依旧非常多，不容易完全覆盖到所有的生产经营活动中，后期出现风险的可能性依旧很高。对于现如今的企业而言，信息化管理逐渐替代了传统的管理模式，并且在信息技术的持续推动下，机械化操作也变得更加重要。在这一状况下，企业需要格外加强对财务预算管理人才的关注度，尤其需要培育高质量的财务预算管理人才，进而迎合当前企业的发展需求，生成更高的经营效益。 　　2如何加强当前企业财务预算管理 　　2.1加强企业全面预算管理 　　2.1.1加强管理理念与意识的转变 　　为促进全面预算管理工作的顺利发展，不仅需要企业能够对此提高重视度，还需要加大对企业工作人员的培养力度，逐渐提升企业人员的管理意识与能力。如果企业员工忽视全面预算管理工作，就无法掌握其具体的特点与性质，在实施与发展的过程中，就会受到人为因素的阻碍，使预算工作以可有可无的形式存在。一旦全面预算管理在实施与发展的过程中产生了阻力，就会严重地影响到企业员工的积极性，从而无法为全面预算管理提供有利的发展环境。而全面落实全面预算管理的流程、应用方法及综合评价等，并以提高员工管理意识为基础，可以逐渐提升企业的财务管理水平与效率。 　　2.1.2结合预算指标加强预算管理 　　在企业发展中，财务管理是重要的组成部分，对其发展有重要影响。而加大对企业财务工作的管理力度，还需要针对财务管理工作的具体内容进行全面地实施，制定明确的发展目标，注重各项工作的细节化处理，对全面预算管理工作指标不断地优化与完善，并以此为财务管理工作的实施标准，使全面预算管理能够在企业财务管理工作中有更好的发展空间与环境。在实施的过程中，能及时发现所存在的问题，具有针对性地分析与解决，以完善的监督管理机制为实施基础，选择适合的管理方法与模式，满足现代化企业的发展需求，逐渐地提升企业财务管理水平。 　　2.2注重预算的科学编制 　　预算管理的实际应用对历史经验数据有一定的依赖性，但预算管理是对预期成本与收益的预测，与外部市场环境存在一定的联系。因此，企业要充分利用市场的导向作用，将订货、成本以及价格等作为预算编制的重要参考因素，在设备采购工作进行前就要做好对技术参数方面的分析比较，生产成本的预算也不仅要考虑到生产本身所需要耗费的成本，还必须考虑设备产能情况、技术工艺水平以及市场供求关系等，及时更新设备和工艺，依据实际的生产情况做好设备、人员等方面的合理配备，提高预算管理的可操作性。在预算审批下达后，企业预算管