土木工程QC成果报告 提高大面积耐磨地坪施工质量.pptVIP

QC小组简介 小组名称 安徽三建安高广场QC小组 课题名称 提高大面积耐磨地坪施工质量 类型 现场型 活动时间 2009.5-2009.8 QC小组编号 AJJT/C-QC-003-2009 小组成员概况表 职务 承担工作 姓名 性别 年龄 职务 职称 总指挥 指导活动 男 41 总工 高工 副总指挥 指导活动 男 42 技术处长 高工 组长 活动部署 男 42 项目经理 工程师 副组长 活动部署 女 32 技术负责 工程师 组员 活动实施 男 28 质量员 工程师 组员 活动实施 男 30 施工员 工程师 组员 活动实施 女 26 施工员 工程师 组员 活动实施 男 24 工长 助工 组员 活动实施 男 35 工长 技术员 活动方式：1、每周定期活动一次或不定期活动。2、现场及时解决问题。 制表人： 制表时间：2009.5.1 选择课题 工程存在问题 重点及难点 施工要求 3、选题理由 工程要求 提高大面积耐磨地坪施工质量 地坪施工后产生不规则裂缝的现象 本工程为大面积耐磨地坪，在地坪收光之后撒布耐磨材料，质量控制难度大，时间不宜掌握。 大面积耐磨地坪表面出现不规则裂缝，工程中需要解决这个难题 本工程质量目标是全国建设工程“鲁班奖” 制表人： 日期：2009.5.2 为掌握大面积耐磨地坪在施工中所表现的质量问题特征，小组成员对合肥市类似工程进行了调查研究，并针对本工程的难度，我QC小组在施工现场进行试验段的施工，找出了本工程导致地坪施工质量不高的主要原因，即地坪容易产生不规则裂缝，共检查400点，其中不合格点56点，占总检查数的14%，合格率达到86%，调查结果分析如下： 序号 检查项目 频数 累计频数 频率（%） 累计频数（%） 1 原材料配合比 35 35 62.50 62.50 2 研磨不当 10 45 17.86 80.36 3 垫层清理不净 4 49 7.14 87.50 4 未设分格缝 3 52 5.36 92.86 5 面层收缩不均匀 2 54 3.57 96.43 6 砼养护不当 2 56 3.57 100 7 合计 56 100 100 制表人： 日期：2009.5.31 制表人： 日期：2009.5.31 11 22 33 44 56 20 40 60 80 100 0 0 频数N=56 累计频率（%） 35 10 4 3 2 2 原材料配合比 研磨不当 垫层清理不净 未设分格缝 面层收缩不均 砼养护不当 通过排列图可以直观的看出 原材料配合比控制与研磨不当两项累计频率为80.36%，是造成地坪施工质量不高，不规则裂缝的主要因素，是我们的主攻方向 小组经过讨论，一致决定以耐磨地坪不出现不规则裂缝合格率90%为小组目标值 大面积耐磨地坪质量合格率达90%！ 86% 87% 90% 试验段检测结果 设定目标示意图 类似工程检测结果 小组目标值 5、目标可行性分析 有利因素 小组在现状调查中得出主要问题，在活动中若能采取有效措施予以改进，质量合格率可以上升至90%以上 小组成员均为单位骨干，多人为多次参加QC小组活动并取得成效的人员，有较强的创新、攻关能力和团结务实的精神。 建立了完善的质量管理体系，公司领导高度重视，各级部门全力支持，协助小组进行攻关。 实现目标 完全可行 不利因素 工期要求紧，质量要求高 地坪施工采用商品混凝土，所用原材料质量及施工配合比控制难度大。 因本工程于夏季施工，气候干燥，空气含水率低，混凝土面层失水快，产生收缩质量控制难度大。 施工面积大，施工人员整体技术素质不够高。 研磨机、抹光机现场准备数量不足。 6、要因分析 通过现状调查，小组成员找出了造成地坪不规则裂缝的主要问题，即1、原材料配合比；2、研磨不当。为此，小组全体成员经过分工，从以上两个影响方面落实原因，多次进行会议讨论，结合试验情况，采用头脑风暴法画出关联图进行原因分析，找出八个末端因素。 6、要因分析 制表人： 日期：2009.6.1 原材料不合要求 工人技能考试未通过 工人操作不当 施工方法不当 施工机械不够 配合比不准确 砂子粒度细 砂子含泥量大 外加剂掺过量 未分二次撒耐磨材料 养护时间不足 原材料配合比 研磨不当 塌落度过大 7、要因确认 通过分析原因得出以下八个末端因素，小组成员针对每个因素进行了分析，并制定了要因确认计划表 序号 末端原因 确认内容 确认方法 标准或要求 负责人 完成日期 1 工人技能考试未通过考核 上岗前技能是否通过考核 查工人上岗培训记录 考核分数在85分以上 2009.6.2日前 2 砼养