电网GIS平台实施各环节工作流程汇报.pptVIP

实施进度管理 * 1.实施工作分解 实施组根据网省公司制定的电网GIS平台实施总体计划，进行任务分解，制定详细实施工作计划，并落实实施过程中的每一项工作的时间和人员，便于实施进度的管控。 第六十三页，共七十七页。 实施进度管理 * 2.实施进度跟踪 通过项目内部周报掌握各实施小组的进度情况，将周报中的进度与详细计划进度进行比较，及时管控项目的进度。 第六十四页，共七十七页。 第六十五页，共七十七页。 实施进度管理 * 3.周例会进度协调 通过周例会，跟踪项目的进度，协调影响实施进度的外部因素，使项目各方的进度保持一致。 如电网资源数据采集进度、数据核对人员等外部影响因素。 第六十六页，共七十七页。 目录 实施目标 1 实施范围 2 实施阶段 3 实施过程管理 4 实施工作评估 5 第六十七页，共七十七页。 实施工作评估 1、评估目标 2、评估内容 3、评估方式及流程 第六十八页，共七十七页。 实施工作评估 * 1.评估目标 通过对各网省实施工作的评估，监督各网省实施工作开展的进度和质量，规范电网GIS平台实施工作，提高平台的实施质量。 第六十九页，共七十七页。 实施工作评估 1、评估目标 2、评估内容 3、评估方式及流程 第七十页，共七十七页。 实施工作