公司战略与风险管理-吕文栋-第4章 战略实施与控制.pptxVIP

战略实施与控制;本章学习目标;第四章 战略实施与控制;第一节 战略实施概述;一、战略实施的概念;二、战略实施的性质;三、战略实施的基本过程;四、战略实施的保障措施;第二节 战略控制;一、战略控制概述;（二）战略控制的概念;1.战略控制内容 检查战略基础 衡量企业绩效 采取纠正措施 2.战略控制关键节点 时间节点 成功节点 资源约束节点;三、战略控制系统;2.战略控制系统的运行步骤;(二)战略控制系统的构建;四、战略控制方法;2.业绩评价指标。包括财务业绩评价指标和平衡计分卡。;平衡计分卡应用实例;第三节 组织结构与公司;(一)组织设计六要素; 组织结构是组织内正式的工作安排,是组织为实现共同目标而进行各种分工和协调的系统。管理者在创造或改变组织结构时需要进行组织设计,涉及六项关键因素:工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权、正规化。 按照分工与整合方式不同,组织结构可以分成纵向分工结构和横向分工结构。; 从横向分工结构考察,企业组织结构有七种基本类型:简式结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、多部门结构(M 型组织结构)、战略业务单元组织结构(SBU)、矩阵制组织结构、控股企业/控股集团组织结构(H 型组织结构);二、匹配战略与结构;业务单元战略与职能结构的匹配;3.事业部制组织结构;4.多部门结构(M 型组织结构);公司层战略与组织结构匹配;5.矩阵式组织结构;国际化经营战略与结构的匹配;6.战略业务单元组织结构;7.其他组织结构类型;第四节 企业文化与公司战略; 一种价值观、一种意识形态、为企业内部所拥有。 查里斯·汉迪(Charies Handy)在 1976 年提出的关于企业文化分类从理论上分为四类: 权力(power)导向型 角色(role)导向型 任务(task)导向型 人员(people)导向型 ;二、战略稳定性与文化适应性 ;第五节 信息技术在战略管理中的应用;一、信息技术与组织变革 ;二、信息技术与竞争战略;三、信息技术与企业价值链网;四、大数据时代的企业战略转型;（二）大数据对企业战略决策模式的影响 ;（三）大数据时代企业战略转型的主要方面;（四）大数据时代企业战略转??的主要任务与困难;本 章 结 束