把握面试关键点才是上策.docxVIP

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 把握面试重点点才是上策 好多求职者熟读“面经” ，在面试中也足够积极主动，对答技巧更是娴熟掌握， 但是仍旧被公司无情拒绝。 症结在哪里？记者发现， 针对不同的求职者， 面试官的提问重视点各有不同。 特别是应聘中高层管理者、 技术类职位的求职者， 把握 面试“重点点”才是上策。 中高管：看有无行 业观 在近期召开的“酒店餐饮业”招聘会上，某五星级酒店 一位 20 多岁的年青 HR 正在面试一位 40 多岁的求职者。该求职者有 10 多年的 酒店管理经验，应聘餐饮部经理。 “当前我们酒店正在筹办 中，预计下半年正式营业。 若你担当餐饮部经理， 当前你会安排哪些工作？赐予 哪些建议？”面试官问。 “招聘部门职工，进 行职工培训等。”求职者答道。 “我的意思是你关于餐饮部门 的设置、各楼层的餐饮特色定位、客户需求方面的总体规划是什么。 ”面试官提 醒道。 “这个 很复杂了，我会做些市场检查。你要让我 说详细的设置，这个我一时也说不清楚。再说我就算和你说了，你也不理解。 ” 求职者犯难地答道。 求职一点通： 中层管理者的面试问题一直是老大难。 由于是重要岗位， 公司格外重视， 面试内容五花八门。求职者虽然有备而来， 可是大多只是抓住了表层技巧， 而往往忽略了职位 的本质。 中高层作为参与公司发展决议、规划公司发展方向 的管理者，对行业整体构造、行业特性与现状、行业发展趋势、行业资源、战略 目光、市场趋势预测等方面的把握能力至关重要。 于是针对高管的面试， 考官的重视点就是要求他们联合公司现状，赐予战略性的建议并附上操作性强的方案。 但是好多求职者的回答含糊不清，不是“太复杂” ，就是“一下子说不清” ，给面试官的感觉是 “隔雾看花”。对此， 求职者应当在面试前和面试中做到以下几点： 1、做好行业研究。作为公司中高层管理者，不应只专注于眼前工作，要在把握 行业整体情况的基础上进行平时管理。 在强烈的市场竞争中， 公司要招聘的不单 仅是一位有经验的履行者，还假如有判断力、决议力的人才。碰到这类提问，应 积极表现出行业目光，而不是闪烁其词。 2、锻炼表达能力。 有些有经验的中高级人才拥有行业经验和想法， 但是总感觉问题波及面太广， 很难片言只语表述清楚。就像上面这位面试者，感觉提问“大而全” ，所以很难在较短时间内给出详细操作方案。其实，这类问题重点是说思路，说框架，不一定 要详细到操作细节。 3、尊重面试官。 当面试双方年纪相差悬殊，且面试官又不懂专业技术时，求职者很容易产生“歧视”或“不屑”心态。 记者多次在招聘会上碰到这种情况， 如一位年青的面试官向应聘 “财务总监” 职位的中年男子提出专业问题时， 求职者回答“这个太复杂，说了你小姑娘也不懂” ，或就地指出头试官问题中的“纰漏”。这样的面试只能是不欢而散。 技术岗位：看是否诚信 在近期召开的 “IT/ 电子 /通讯行业” 专 场 招 聘 会 上 ， 某 IT 公 司 的 技 术 面 试 官 面 试 一 位 java 工 程 师 。 “你是否接触过这类大型机的研发工作，有怎样的工作计划？”面试官问道。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- “对不起，虽然我从前是做保险行业软件研发的， 但我并没有接触过大型机的研发工作。我想进入你们公司， 也就是为了熟悉这一行业， 让我对金融行业的软件 开发有进一步的认识。我相信以我的学习能力和技术水平，应当能很快上手。 ” 求职者真诚地回答道。 求职一点通： 不论 是 IT 电子行业，仍是机械制造业， 技术类岗位一直在招聘会上占有着较大比重。公司普遍表示， 虽然求职者好多， 但一般很难找到完全切合技术岗位要求的专业 人才。因此只假如切合公司精神、有优秀专业背景的，即便没有 100%切合的技术经验，也会考虑赐予时机。 于是，求职者是否诚实可信成了面试的一个重要方面。比方上面这位求职者的真诚和自信， 以及优秀的技术背景， 让招聘公司颇为满意。而有些求职者却对