第4章项目时间管理.pptVIP

*/90 4.3.3 网络图——箭线图法（ADM） 双代号网络的绘制规则 缺口与回路 在网络图上，除了始点和终点外，其它所有事件前后都要用箭线连接起来，不可中断，在图中不可有缺口。不能有回路。 第二十九页，共五十三页。 */90 4.3.3 网络图——箭线图法（ADM） 双代号网络的绘制规则 虚工作 用来说明工作之间的逻辑关系。 a、b工序平行作业完工后转入c工序 a 4 b 3 c 5 1 2 3 4 第三十页，共五十三页。 */90 4.3.3 网络图——箭线图法（ADM） 双代号网络图示例 第三十一页，共五十三页。 */90 4.5 活动历时估算 工期估算 估算完成项目每项活动所需要的时间（hour，day， week）。历时包括活动消耗的实际时间，加上间歇时间。 人工量 指完成一项任务所需的工作天数（小时） 重要原则 历时估算应由项目团队中，熟悉项目活动特征的人或团体进行。特别是开放类项目，如产品研发。 第三十二页，共五十三页。 */90 活动历时估算 工具与技术 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 后备分析(应急时间、时间储备) 活动资源估算 活动定义 制定项目管理计划 活动历时估算 活动属性（更新） 成果 风险管理规划 范围定义 活动清单 活动属性 项目管理计划 项目范围说明书 活动资源要求 资源日历 风险管理计划 风险登记册 4.5 活动历时估算 第三十三页，共五十三页。 */90 4.5 活动历时估算 工具和方法之一－－专家评估法 需要最新的知识 源于对项目的理解 考虑新的技术/方法 与先前的项目类比 – 是其规模的150%，因此也要多花费150%的时间（less learning curve） 通常花3周时间准备一个合同 建设阶段大约花12个月 工具和方法之二－－类比法 第三十四页，共五十三页。 */90 4.5 活动历时估算 美国海军在1958年开发了计划评审技术PERT，北极星导弹系统项目。是一种期望平均工期法。 PERT方法对每个活动的工期有3种估计： 1）乐观的 2）最可能的 3）悲观的 并假设活动工期服从?分布 工具和方法之三－－计划评审法（PERT） Program Evaluation And Review Technique 第三十五页，共五十三页。 */90 PERT时间分析的特点—— 三种时间估计值 即对活动持续时间 t 做出 to 、tm 、tp 三个估计值其理论依据是将 t 视为一个连续型的随机变量。 乐观时间（optimistic time， to） 最可能时间（most likely time，tm ） 悲观时间（pessimistic time，tp） 4.5 活动历时估算 工具和方法之三－－计划评审法（PERT） 期望值 : 方差 : 第三十六页，共五十三页。 */90 4.6 编制项目进度计划 项目进度计划表达了项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系。进度计划是进度控制和管理的依据。 进度计划编制：根据时间管理前几个过程的结果所进行的分析和项目计划的编制，产生经批准的项目进度计划，以便作为项目进度管理的基线。 合理安排时间，就等于节约时间。——培根 第三十七页，共五十三页。 */90 工具与技术 活动定义 活动排序 项目进度表 进度模型数据 进度基准 资源要求（更新） 活动属性（更新） 项目日历（更新） 请求的变更 项目管理计划（更新） 进度管理计划（更新） 成果 活动资源估算 风险管理规划 范围定义 活动历时估算 制定进度表 活动清单 活动属性 活动历时估算 项目范围说明书 风险登记册 项目进度网络图 活动资源要求 资源日历 进度网络分析/关键路径法/关键链法/进度压缩/资源平衡/假设情景分析/利用时间提前与滞后量/进度压缩/进度计划编制工具 4.6 编制项目进度计划 工具与技术 第三十八页，共五十三页。 */90 4.6.1 项目进度计划方法 4.6 编制项目进度计划 甘特图 里程碑计划 网络计划技术 第三十九页，共五十三页。 */90 4.6.1 项目进度计划方法 甘特图 最早由Henry I．Cantt于1917年提出。 简单、明了、直观，易于编制，主要用于小型项目管理中进度计划的编制。 甘特图不表示各项工作之间的关系，也不指出影响项目工期的关键所在，因此，不太适用于复杂的项目。 第四十页，共五十三页。 */90 甘特图——示例 第四十一页，共五十三页。 */90 4.6.1 项目进度计划方法 里程碑计划 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划，