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适合于组织活动、产品或服务的性质、规模与环境影响 我们先明确几个基本概念,什么是组织?什么是环境因素和环境影响?我们先看看什么叫组织(见图4)。可见组织的定义相当广泛。然后我们再看看什么叫环境因素和环境影响(见图2)。我们这里要强调的是:因为环境影响是全部或部分地由组织的活动、产品和服务造成的,所以一个环境因素可能造成多个环境影响,比如油料溢出就可能导致土地污染、地表水污染等不同的环境影响;另外还要说明的是,环境影响不局限于负面的影响,也包括对环境有益的正面的影响 就是说组织的环境方针应与组织的实际情况相适应,应有针对性。对于不同行业的组织其环境影响不同,例如对于化工行业其环境因素主要与各种有毒有害的化学品有关,而对于电子行业在这方面就相对少一些。从产品上讲,比如制造冰箱的组织,因其产品中有破坏臭氧层的物质,如何采用新工艺和替代材料就是其环境方针的重点。另外即便是相同的组织其环境方针的侧重点也会有所不同,例如对处于市中心和郊区的两个企业,在噪声这一环境影响方面的态度就会有所差别。所以在制定组织的环境方针时要根据组织本身的特点,制定切合实际的方针。 包括对持续改进和污染预防的承偌 它表明了组织最高管理者对待环境问题的态度,反映组织对环境保护的认识和责任。 所谓持续改进就是(见图2)。简单地说就是“没有最好,只有更好”,每当我们达到了预定目标后,就马上制定出更高的目标,永远要求在现有的基础上更上一层楼。 对于污染预防我们是相对污染治理而言的,就是说我们应承诺不断地减少对环境的污染,最终使污染不发生,而不是仅仅停留在对污染的末端治理上。 包括对遵守有关环境法律、法规和组织应遵守的其他要求的承偌 这是一项基本要求,组织应努力达到。所谓其它要求指的是行业标准等要求。 提供建立和评审环境目标和指标的框架 为目标指标的具体制定和评审提供指导,体现出组织在环境方面的战略目标。 形成文件,付诸实施,予以保持,并传达到全体员工 就是说组织的环境方针应成文,组织的最高管理者应对其签字认可,以保障实施和保持,并要求传达到组织的全体员工。一般我们可以通过培训、张贴等手段达到传达的目的。 最高管理者指的是对组织负有执行职责的个人或集体,包括老板、经理、厂长、董事会等等。 可为公众所获取 这一条的含义是组织所制定的环境方针不是保密的,而是向公众公开的,也就是说是在公众的监督下的。我们一般可以用登报,广告,上网,企业的宣传小册子等等方式进行公布。 标准要求组织应制定并保持处理环境意外事件和潜在紧急情况的程序。程序的制定应考虑到在异常、事故发生和紧急情况下存在的事件,如: 向空气中意外泄漏 向水域和土壤中意外泄漏 泄漏事故对环境生态的特定影响 其它意外事件 要求组织对潜在的紧急情况,采取预防措施,制定出现紧急情况下的反应程序。总的说来是: 知道会有什么样的紧急状态,并做好预防措施 知道发生紧急情况后如何处理 对采取的纠正措施及程序的更改要予以记录 对程序要求进行试验和检验。 适合于组织活动、产品或服务的性质、规模与环境影响 我们先明确几个基本概念,什么是组织?什么是环境因素和环境影响?我们先看看什么叫组织(见图4)。可见组织的定义相当广泛。然后我们再看看什么叫环境因素和环境影响(见图2)。我们这里要强调的是:因为环境影响是全部或部分地由组织的活动、产品和服务造成的,所以一个环境因素可能造成多个环境影响,比如油料溢出就可能导致土地污染、地表水污染等不同的环境影响;另外还要说明的是,环境影响不局限于负面的影响,也包括对环境有益的正面的影响 就是说组织的环境方针应与组织的实际情况相适应,应有针对性。对于不同行业的组织其环境影响不同,例如对于化工行业其环境因素主要与各种有毒有害的化学品有关,而对于电子行业在这方面就相对少一些。从产品上讲,比如制造冰箱的组织,因其产品中有破坏臭氧层的物质,如何采用新工艺和替代材料就是其环境方针的重点。另外即便是相同的组织其环境方针的侧重点也会有所不同,例如对处于市中心和郊区的两个企业,在噪声这一环境影响方面的态度就会有所差别。所以在制定组织的环境方针时要根据组织本身的特点,制定切合实际的方针。 包括对持续改进和污染预防的承偌 它表明了组织最高管理者对待环境问题的态度,反映组织对环境保护的认识和责任。 所谓持续改进就是(见图2)。简单地说就是“没有最好,只有更好”,每当我们达到了预定目标后,就马上制定出更高的目标,永远要求在现有的基础上更上一层楼。 对于污染预防我们是相对污染治理而言的,就是说我们应承诺不断地减少对环境的污染,最终使污染不发生,而不是仅仅停留在对污染的末端治理上。 包括对遵守有关环境法律、法规和组织应遵守的其他要求的承偌 这是一项基本要求,组织应努力达到。所谓其它要求指的是行业标准等要求。 提供建立和评审环境目标和指标的
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