项目策划实施管理办法.pdfVIP

项目实施治理方法 第一章实施过程治理 第一条 为推动 XX 公司（以下简称“公司”）项目治理工作 的进展，规范公司项目实施时期的治理流程，明确各相关部门职 责，促进公司项目治理的系统化、科学化和规范化，不断提高企 业竞争力。结合公司实际情况，特制订本细则。 第二条 本汇编适用于公司所有自建、合作、科研类项目实 施时期。本汇编中所有决策会议应符合规定人数方可召开。 第三条 术语定义 项目实施时期：从项目预算评审通过后立项、实施、验收、 结算、归档，直至项目最终结束这一时期时期。 业务主管领导：业务主管领导分为部门业务主管领导和项目 业务主管领导两类。公司各机关部门均有对应的业务主管领导 （详见《关于XX 公司领导职责分工和替代关系调整的通知》）， 而项目业务主管领导是指按照项目对应专业领域和项目所处时 期确定的公司主管领导，通常为公司副总经理。 第四条 部门职责 业务部门 （项目部）作为项目实施时期的主体部门要紧负责 - 1 - / 63 详细深化设计方案、项目实施方案（包含工程总体进度打算