第九章创业团队.pptVIP

* 确定所有权分配遵循原则 重视契约精神 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 控制权与决策权统一原则 第三十一页，共四十一页。 * 9.3.3 团队内部的冲突管理 冲突管理中，核心创业者首先要注意利用激励手段来鼓励正面冲突，让团队成员感受到能通过知识分享实现创业成功后，能获得相应的收益和价值。制定激励方案时，创业者需注意： 差异化 关注业绩 灵活性 第三十二页，共四十一页。 * 9.3.4 优秀创业团队开发 优秀创业团队理念 凝聚力 合作精神 完整性 长远目标 收获的概念 追求价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获 第三十三页，共四十一页。 * 9.3.5 实现创业团队企业家精神的传承 创业团队企业家精神包括四个维度 集体创新 分享认知 共担风险 协作进取 第三十四页，共四十一页。 创业学 第一页，共四十一页。 第九章 创业团队 【核心问题】 团队和群体有什么不同？ 为什么风险投资家总是特别重视创业团队？ 组建创业团队只是为了找到志同道合的人？ 组建创业团队应该注意些什么问题？ 团队创业精神传承与企业成长的内在联系是什么？ 【学习目标】 了解创业团队对创业成功的重要性 了解团队组建要考虑的主要问题 了解创业团队演变的一般规律 掌握优秀创业团队的标准 第二页，共四十一页。 “领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。” ——联想创始人 柳传志 联合可能是一种力量，但是，除非有明智的指挥，否则，只是一种盲目的动物般的力量。 ——塞缪尔·巴特勒 第三页，共四十一页。 * 9.1 创业团队及其构成 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 第四页，共四十一页。 * 创业团队是创业成败关键 60%以上的创业活动都是以团队形式开展 团队创业的绩效要比个体创业更好 风险投资家选择的不是项目，而是团队 第五页，共四十一页。 * 9.1.1 创业团队的作用 风险投资家非常重视创业团队 70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建 创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队 为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作 一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风险投资家都会拒绝投资 第六页，共四十一页。 * 9.1.2 创业团队的优势 多样性优势：人多力量大 受教育程度 工作经验 社会网络关系 资源更丰富 决策质量更高 第七页，共四十一页。 * 9.1.2 创业团队的优势 心理优势：不是一个人在战斗 第八页，共四十一页。 * 9.1.3 群体与团队 创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步 第九页，共四十一页。 * 团队与群体的区别 Work Group 工作群体 A group that interacts primarily to share information and to make decisions to help each group member perform within his or her area of responsibility Work Team 工作团队 A group whose individual efforts result in a performance that is greater than the sum of the individual inputs 第十页，共四十一页。 * 团队与群体的区别 第十一页，共四十一页。 * 9.1.5 团队及其角色 九种团队角色及其描述 角色 角色描述 栽培者 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规 资源探索者 外向，热情，