管理人员创新能力培训创新是核心竞争力.pptVIP

任务越复杂，深层素质越重要 特质 与任务有关的知识和技能 例如: 电子知识, 产品知识, 谈判技巧 例如: 耐力 主动自觉 人际敏感性 自信 工作复杂性 相对重要性 高 低 第六十三页，共九十页。 江山易改， 本性难移 任务性的知识 与技能 自我形象 特质和动机 Negotiating Directing Others Team Development Self Confidence Self Control Achievement Orientation Interpersonal Sensitivity Concern for Impact 最易培养 的素质  最难培养 的素质 第六十四页，共九十页。 几点结论： 1、不同的责任、不同的阶段，对人的素质要求是不一样的； 2、任务愈复杂，深层素质愈重要； 3、深层素质是达到高绩效的所有因素中最重要的因素； 4、测量人的综合素质而不是智商； 5、江山易改，本性难移，这就是测试的重要所在。 第六十五页，共九十页。 谢谢大家！ 第六十六页，共九十页。 企业文化的定义： 企业文化是该企业员工思想和行为的依据。 使创新成为榮華印刷企业文化的重要组成部分！ 第三十一页，共九十页。 三、企业高层管理团队的职能—— 创造氛围的营造、政策引导和机制创新。 案例：机制创新： 作业长制度； 井深大和索尼； 3M公司； 臭鼬工作房； 日本实用新案； 克林顿政府1998年免税方案。 第三十二页，共九十页。 日本人曾作过比较：是井深大（索尼创始人）重要，还是江崎铃于奈（索尼雇员，二极管的发明人，诺贝尔得主）重要？结论是井深大重要，因为他创造了一个不断创新的机制，使索尼的新产品层出不穷，即使没有江崎，也有某个人会出现。 第三十三页，共九十页。 创新和企业家精神是可以组织—— 且需要组织的有目的的任务和系统化的工作。 事实上，创新和企业家精神的培育是管理工作的重要部分。 案例: 杰克.韦尔奇训练中心:伊梅尔特不是唯一的赢家 科维领导力训练中心: 与成功有约 第三十四页，共九十页。 成功是失败之母。规模并不是创新和企业家精神的障碍，真正的障碍是企业本身的经营，特别是已经成功的企业的运作。 如何使组织接受创新、需要创新、达到创新、致力于创新？企业必须有特别的策略。 第三十五页，共九十页。 企业家创新特别策略： 1、创新，而不是抓住已有的事物。 必须使创新对管理者有吸引力并使其感到有利可图。公司上下必须清楚地懂得创新才是保护公司、使公司永存的最好方法，它是管理者保住饭碗并成功的基础。 案例：英特尔和柯达的企业文化 第三十六页，共九十页。 唯一安全的位置 就是行业中的第一位。 ——柯达创始人乔治.伊士曼 第三十七页，共九十页。 2、必须拟定创新计划，确定具体目标 1）只有一条途径使创新对管理者有吸引力：拟定一个系统的放弃策略，凡是废弃的、过时的、没有生产能力以及错误的、失败的和工作误导的均予以放弃。 一个企业为了能够创新和接受创新，放弃是一个必须采取的措施。 案例：站在炮口下的士兵 第三十八页，共九十页。 2）使一个已有企业“渴望新事物”所需要的第二个策略是： 正视这个事实，即现有产品、服务、市场、分销渠道、程序、技术的健康和生命周期都有限，通常很短。 案例：3M的经营策略 第三十九页，共九十页。 3）每月进行两次运营报告会议： 一次面向问题，一次面向机遇。 管理层必须把目光放在寻找机遇上。人们一般看到的是展现在他们面前的事情，而没有展现在眼前的往往就被忽略了。 要在整个管理层营造一种寻求机遇的态度和习惯。 第四十页，共九十页。 4）采用激发整个管理层企业家精神的活动： 每半年召开一次为期两天的管理层会议，会议的中心内容是：表彰创新者。 这些会议对管理层的态度和价值观的影响远比会议真正的报告内容重要。 第四十一页，共九十页。 5）建立“臭鼬房工作制度” 把创新的事业与已有的事业分开，现有的